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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

老實(shí)員工往往被壞領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù),如何不被領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)的五個(gè)方法

2025-08-02 21:02:59
 
講師:何天宜 瀏覽次數(shù):2530
 在職場中,老實(shí)員工往往被壞領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù),有些老實(shí)員工被領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)急了就會翻臉,但翻臉*不是解決問題的*辦法,也不是最好的辦法,這也是老實(shí)人最致命的一個(gè)弱點(diǎn),不懂得跟別人斗,分享讓領(lǐng)導(dǎo)不敢欺負(fù)的五個(gè)方法。 一、有敢于往上捅的勇氣。要有敢于捅破

在職場中,老實(shí)員工往往被壞領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù),有些老實(shí)員工被領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)急了就會翻臉,但翻臉*不是解決問題的*辦法,也不是最好的辦法,這也是老實(shí)人最致命的一個(gè)弱點(diǎn),不懂得跟別人斗,分享讓領(lǐng)導(dǎo)不敢欺負(fù)的五個(gè)方法。

一、有敢于往上捅的勇氣。要有敢于捅破窗戶紙的勇氣。

二、想辦法能夠結(jié)交上更大的領(lǐng)導(dǎo)。換工作是不容易的,如果是單位不錯(cuò),再找更好的自然更不容易,如果關(guān)系好不了,自己也不想走,就要想辦法收服他。

三、讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是個(gè)難纏的人。職場中有不少的領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡算計(jì)人,為了架空某位下屬,或者收回以前下放的權(quán)利,通常都會利用明升暗降的方法來達(dá)到自己的目的,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決定要提拔某個(gè)下屬時(shí),通常都會選擇有能力的人,這種事情,領(lǐng)導(dǎo)為了團(tuán)隊(duì)的業(yè)績著想,肯定不會隨隨便便提拔沒有能力的人,如果你還沒有勝任領(lǐng)導(dǎo)的能力,領(lǐng)導(dǎo)就要趕鴨子上架,非要你去做管理人員,這種信號是不好的。作為小領(lǐng)導(dǎo),手里的權(quán)力雖然多了,由于你的能力比較差,下面的人都不會服從你,結(jié)果只能引起大家的不滿意。當(dāng)你在工作中出現(xiàn)失誤時(shí),也就是你失去工作的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候你就會成為領(lǐng)導(dǎo)開刀的對象。

四、關(guān)鍵時(shí)刻給領(lǐng)導(dǎo)掉一把鏈子。領(lǐng)導(dǎo)畢竟還是要靠員工做事的,如果他總是欺負(fù)你,你可以在工作的關(guān)鍵時(shí)刻的時(shí)候給他掉鏈子,故意不把事情做好,讓他知道,如果他再欺負(fù)你,那你也會用手段對付他的,如果你的工作能力很強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)你的話,這種方法一般都很好使。

五、在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言開會的時(shí)候,無論他說什么,你都要反駁他,針對他話中的漏洞提出各種各樣的意見,讓他不勝其煩,讓他不得不向你低頭,得理不饒人,讓他下不來臺,他才會知道你的厲害,也不會一直欺負(fù)你。



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何天宜
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