作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，應(yīng)該如何有效的管理倉(cāng)庫(kù)，一共有五點(diǎn)。
第一點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)單一化，盡量不要把倉(cāng)庫(kù)的一角劃分成員工的宿舍或者車庫(kù)等等，這樣做可以避免倉(cāng)庫(kù)資源的浪費(fèi)。
第二點(diǎn)，管理明確化，倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)流程，從產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)記錄、庫(kù)存管理、產(chǎn)品出庫(kù)記錄、出入庫(kù)單據(jù)管理、報(bào)表匯總、對(duì)賬都需要有管理的人，規(guī)范化的倉(cāng)庫(kù)管理，不僅可以避免倉(cāng)庫(kù)管理的問(wèn)題，還能了解產(chǎn)品的走量和銷量。
第三點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)規(guī)范化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)匯總成為報(bào)表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長(zhǎng)期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，貨物要做到每一個(gè)品牌，每一個(gè)品類都有固定的地點(diǎn)堆碼，根據(jù)產(chǎn)品的銷量快慢合理分配座位空間，每一個(gè)座位都加上醒目的標(biāo)簽標(biāo)明產(chǎn)品、生產(chǎn)日期、規(guī)格，最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品或直銷產(chǎn)品。
第四點(diǎn)，監(jiān)督合格化，倉(cāng)庫(kù)最重要的就是干凈整潔，管理的人員在檢查倉(cāng)庫(kù)的狀況外，還應(yīng)該檢查倉(cāng)庫(kù)的干凈整潔，除周期性檢查外，還應(yīng)該采取突擊檢查，這樣一來(lái)不僅能發(fā)現(xiàn)平常不出現(xiàn)的問(wèn)題，還能讓員工更加認(rèn)真努力的做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。
第五點(diǎn)，地址合理化，這一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)就是根據(jù)地，無(wú)論是選擇怎樣的位置，都要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理的利用倉(cāng)庫(kù)的每一寸空間，考慮人員的上下貨，貨物進(jìn)倉(cāng)的方便，還有貨物的臨時(shí)存放地，將倉(cāng)庫(kù)的空間利用起來(lái)，規(guī)范起來(lái)。
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