給大家分享一個績效得分計算的方式。很多人初次設計績效考核的時候，大概率會遇到一個難點。就是當我們把指標分成了量化指標和定性指標的時候，績效目標也制定出來了。那根據績效的完成度如何去績效計算這個績效得分，這個可能會是一個難點。我給大家把這個方法介紹一下，就是線性計算的一個方法。
1、咱們可以把指標完成情況分成幾個等級，比如最常見的我們分成基準值、目標值和挑戰(zhàn)值，我們做績效目標總不能只有一個值。那可以大家可以看一下圖片上定了三個等級以后，我們還要確定一下三個等級對應的得分兒。比如這圖片里面這個分數(shù)，基準值對應的是40分，當然咱們也可以換成60分，對吧？所以這個分數(shù)是可以改的，就是等級對應的這個得分。
2、就是我們在計算得分的那這個里面有三種情況。
1、就是我們績效這個指標的分數(shù)其實高于這個挑戰(zhàn)值，或者說目標完成情況高于挑戰(zhàn)值了。我舉個例子，咱們營收是一個量化的績效指標，那它的目標值是一個億。咱們實際完成了1.5個億，這個時候得分就是1.5，這個除以一那是150分，對吧？業(yè)務部門的分數(shù)上限可以高一些，比如說200分、155 10分都行，鼓勵這個越多越好，上不封頂對吧？那職能部門的話，一般來說這個上限也就是100分，它是什么原因呢？意思是職能部門干的活大部分都職能性的，就做好了就行，不用說是做的非常多，或者說這個做好了是應該的。
2、當我們分數(shù)低于基準值的情況下，比如說營收的基準值是5000萬，那實際上完成了只有3000萬。咱們低于基準值了，這個時候就按照基準得分去計算就行。比如圖片里面咱們算的基準得分是啊40分，對吧？
3、就是我們如果說這個目標完成情況是在基準值和挑戰(zhàn)值之間，那咱們已經分了這么幾個段了，這時候就要采取線性計算的一個方式，這公式也給大家貼出來了，總之得分就是這個區(qū)間的下限，區(qū)間分數(shù)下限加上一個，這個分子是實際完成值減去這個基準，這個基準值分母是這個區(qū)間的上限減下限，最后再乘以一個上限減下限。那這樣的一個得分的話，其實就能夠把我們在這個區(qū)間里面它的一個分數(shù)給它線性的計算出來了。而不是大家可能慣常的以為說我績效做到完成在這個區(qū)間之內就得以固定的分數(shù)。比如說我做了3000萬和做了5000萬、八千萬沒有什么區(qū)別，這肯定是不行的對吧？所以它這個區(qū)別在績效得分上如何去體現(xiàn)呢？就是咱們剛才所說的這樣的一個公式。這個公式的話也是分段的，分兩段來看。
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