作為一名管理者，都應(yīng)該懂得一個(gè)最基本的道理，那就是永遠(yuǎn)不要期望員工干你期望的事情。不要期望一線(xiàn)員工能像管理者那樣去思考問(wèn)題。由于工作性質(zhì)的差異和思考問(wèn)題的角度不同，所以一線(xiàn)員工只會(huì)思考你交辦的任務(wù)。所以要強(qiáng)調(diào)本質(zhì)，工作做好就是天職。也不要期望員工做你期望的事情，員工只會(huì)做你檢查的事情。所以在日常工作中給員工安排了具體的工作任務(wù)之后，一定要去檢查工他的工作，要知道責(zé)任心都是檢查出來(lái)的。
更不要啊期待員工會(huì)一直滿(mǎn)意現(xiàn)在的工資待遇，但是員工會(huì)被你及時(shí)的肯定和表?yè)P(yáng)而高興。如果再獎(jiǎng)勵(lì)一些現(xiàn)金或者一些小禮品，那就更加興奮了。這些都運(yùn)營(yíng)好了，團(tuán)隊(duì)氛圍就很快就起來(lái)了。所以?xún)?yōu)秀的管理者都會(huì)經(jīng)常性的激勵(lì)員工，懂得如何建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制和檢查機(jī)制，通過(guò)制度杠桿來(lái)撬動(dòng)員工的工作力，從而實(shí)現(xiàn)門(mén)店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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