實際上我們絕大多數(shù)的團隊是沒有目標的。雖然說你們可以去看，我們的目標是業(yè)績完成多少，我們的目標是做到什么什么。但實際上其實那個不是目標，很多團隊都錯誤的把任務當成了目標。那你要理解這一點，就很多時候他去推動的時候，他推動的其實是任務，而不是真正的那個目標?？赡芟駥τ阡N售團隊來說，你的業(yè)務團隊來說，我給你的有你的考核的指標，你這個月要完成這么多指標，這就是你的目標。所以你看你注意到這個里面它是一個關鍵的什么，這是你的目標。它重點是你的一旦到這個層面的時候，實際上它已經(jīng)不是一個目標了。
你把這件事情換成任務，把那個目標換成任務，整句話不會有任何的意思上的變化，這是你的任務，所以很多時候他們是把這種目標搞錯了概念。什么是目標？目標應該是我們要，而不是你要，這個是最關鍵的。你在和團隊去談及目標的問題的時候，你一定要跟他站在一起。我們要做到多少的業(yè)績？我們?yōu)槭裁匆龅竭@么多的業(yè)績？我們有哪些資源，哪些能力促使我們做出了這么個決定？我基于這個決定，我們應該一起怎么具體去推動它。他才能夠理解到，原來這是我們的目標，而不是說這是分給我的任務。
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