創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源，它可以讓你保持領先。今天我們從國家到個人，每一個人都在提倡創(chuàng)新的重要性。但是為什么那些善于創(chuàng)新的公司可以獲得行業(yè)龍頭的地位呢？那么那些主打性價比的公司只能夠做到行業(yè)的老二老三呢？因為本質上創(chuàng)造需求的企業(yè)，消費者購買的是你的稀缺價值。所以企業(yè)就擁有定價權，而那些滿足需求的企業(yè)只能靠打價格戰(zhàn)求得生存。而這就是為什么滿足需求的企業(yè)永遠無法超過創(chuàng)造需求的企業(yè)。
這里我們舉一個實際一點的例子，上個世紀美國的福特汽車，它通過流水線生產(chǎn)，創(chuàng)造性的解決了汽車批量化生產(chǎn)的問題，讓美國成為車輪上的國家。但是福特自從造出梯形汽車以后，策略發(fā)生了變化，他停止了創(chuàng)造需求，一心主打性價比。最后的結果是短短幾年時間通用汽車就創(chuàng)造性的在設計外觀顏色車型舒適度等方面為顧客提供更多價值，大把搶走了福特的市場，而福特視而未見導致通用成為美國*的汽車品牌。
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