如何做好內部的團建。那首先要知道團建的目的，一定不是吃吃喝喝，而是通過把團隊聚在一起的方式，來完成一些除了業(yè)績任務，或者業(yè)績目標以外的一些小目標來去加深彼此了解，提升團隊的整體的凝聚力為目的的。有一家上市公司，它是怎么做團建的，非常有參考性，是美團在早期就在團建上面做了一個五個一工程，哪五個一工程？
第一個，一次聚餐。
第二個，一次娛樂活動。
第三個，一次體育活動。
第四個，一次深度溝通交流。
第五個，一次感人事件。
那么五個一工程之后，也可以想一想，可以去怎么執(zhí)行。比如最簡單的方式是可以把周一道周五定為主題日。
第一，周一可以啟動娛樂活動。
第二，周二定成分享日。就是這個時候大家可以分享一下自己感動的瞬間。
第三，周三可以案例分享日。這個候可以分享一些專業(yè)知識。
第四，周四可以定為做水果。比如團隊經(jīng)費來買一點點水果，或者買一點點奶茶。
第五，周五可以定為運動日。大家一起做做體育運動，做一些內部的小的體育競賽。
就一個五個一工程，把它簡單的分配到周一到周五定成主題日，就已經(jīng)把團隊的這個團建內容做的非常的滿，而且成本低又輕松，也不占用員工過多的休息時間，還加深了團隊的這種彼此了解，提升了團隊的凝聚力，何樂而不為？
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