如果留住企業(yè)的核心人才和骨干員工，很多老板和管理者都會遇到這樣的情況，自己辛辛苦苦培養(yǎng)企業(yè)未來的人才，或者非?？粗貎?yōu)秀員工，結(jié)果被挖墻腳，尤其是那些表現(xiàn)出色，培養(yǎng)周期又長的核心員工。
第一個問題，怎么能設(shè)計(jì)出一套好的激勵方案和機(jī)制，才能夠讓人才愿意留在自己的企業(yè)，大多數(shù)老板的第一反應(yīng)，就是是高薪留人，錢肯定是好東西，但是要考慮企業(yè)的利潤，能不能支撐這一批人的高薪？
第二個問題，如果在一個人走的時候給他高薪，那是不是給所有人都提供了那個信號，我離開了，你給我加錢，不加錢就走，制造一種壞的環(huán)境，還有錢不是萬能的，你能夠給他出這么多的錢，總有人愿意出比你更多的錢來挖人。
所以在金錢之外找到留人的機(jī)制和方法。
第一，股權(quán)留人。
第二，成長留人。
第三，氛圍留人。
這三招無論是在科技公司、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)都非常好用。
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