怎么樣可以既不傷害到別人，又可以表達自己的不同意見？有個方法用討論代替否定，討論代表的是開放態(tài)度，就是把主動權還給對方，而否定代表的是不給對方留退路。比如同事跟你說：這個方案我做了兩天，領導看了不到一分鐘就給我否了，他壓根就沒看懂。
如果直接否定他說：其實你的方案確實沒什么可操作性，同事一定不會認可，他會覺得你跟領導一樣蠢。可以換一個說法：要不要在可行性上面再補充一些內容，我估計他應該關住這種。探討的方式起到提醒的作用，如果發(fā)現(xiàn)有人工作中出了錯，跟他說：哎你這數(shù)算錯了，對方肯定不服氣。可以這樣說：我剛算了一下，有個數(shù)跟你算的不一樣，是不是我的方法不對？你是怎么算的。這樣對方在跟你講的過程中，很可能自己就會發(fā)現(xiàn)錯誤，問題解決了對方也有臺階下。
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