不靠責(zé)任心和狀態(tài)，靠什么提升員工的執(zhí)行力？經(jīng)營(yíng)管理者的高度是由雙手決定的，而不是由思想決定的，在工作中，總是計(jì)劃的很完美，目標(biāo)定的很具體，但落地執(zhí)行卻一塌糊涂，黯然收?qǐng)?，沒(méi)有執(zhí)行力，再好的計(jì)劃方案，流程制度也只是紙上談兵，最終等于零，那么怎么提高執(zhí)行力？很多企業(yè)一談到提高員工的執(zhí)行力，就想到培訓(xùn)，培訓(xùn)員工的心態(tài)、責(zé)任心、狀態(tài)，那是沒(méi)有用的，當(dāng)抱怨員工執(zhí)行力差的時(shí)候，先問(wèn)問(wèn)自己，我安排給他的工作，我檢查了嗎？
所以提高執(zhí)行力，不要靠責(zé)任心和狀態(tài)，要從檢查入手，員工不一定會(huì)做你希望他做的事，但一定會(huì)做你會(huì)去檢查的事。企業(yè)管理的落地工作，要從組織管理的角度，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)檢查的部門(mén)，即稽查部，從組織管理的角度，對(duì)確定的流程、制度、規(guī)定、會(huì)議、決議等事項(xiàng)，進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)和反復(fù)的檢查。
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