這幾年涌現(xiàn)，各大企業(yè)降薪裁源潮，很多企業(yè)高管很容易就選擇去創(chuàng)業(yè)。不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，很多人在做企業(yè)高管的時候往往表現(xiàn)不錯，而一旦自己創(chuàng)業(yè)時，失敗率往往非常高，其核心主要有以下幾個原因。
1、錯把平臺當本事。把過去企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績成果當成自己能力的輸出，卻忽略了平臺背后賦予的能量跟資源。我們都知道，一個企業(yè)的成功都來源于背后的各種資源，其中包括品牌資源客戶資源供應鏈資本等多種要素。
2、認知和能力單一。我發(fā)現(xiàn)大部分職業(yè)經(jīng)營人普遍能力單一，要么業(yè)務強產(chǎn)品弱，要么管理強業(yè)務弱，在企業(yè)做高管時平臺能夠兼容他們的短板，他們往往對自己的認知不足，很容易產(chǎn)生盲目自信。這導致創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因。
3、容易不接地氣。做高管的時候，花的是別人的錢，公司賺錢，自己有獎勵，公司虧錢跟自己毫無關系。而一旦開始創(chuàng)業(yè)失作，成本變得極高，要么在創(chuàng)業(yè)時搞得像大公司一樣，花里胡哨容易大手大腳麻目擴張，過度投入。要么就反過來畏首畏尾，不知道如何投入。而反觀那些真正創(chuàng)業(yè)型老板基本上都是親力親為，很多都是產(chǎn)品業(yè)務管理，都是一肩挑，表面上看起來不規(guī)范，實則上挺掙錢。歸根結(jié)底做老板跟做高管，二者是有本質(zhì)區(qū)別，甚至可以說他們是兩種不同的物種，二者對個人的能力認知要求是完全不同的。
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