在于小的團(tuán)隊(duì)啊，小的這種初創(chuàng)型的公司當(dāng)中，你在組隊(duì)的時(shí)候，在團(tuán)隊(duì)搭建的時(shí)候，你遇到的是什么問題？這個(gè)問題他其實(shí)不是你的技能的問題，也不是你的錢的問題，實(shí)際上是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的問題。你把結(jié)構(gòu)想清楚的時(shí)候，那么你其實(shí)這個(gè)問題就解決了啊，這個(gè)是非常重要的。招人的時(shí)候，我就會(huì)問他啊，問他一些問題，問他問題的時(shí)候，當(dāng)他把問題回答出來的時(shí)候，我就知道他出了什么問題。但是有一些問題你必須要等他跑一遍才可以，因?yàn)樗慌芤槐榈脑挘麤]有手感，他是不理解的。他的問題是出在什么地方呢？越是就是在過去的這個(gè)傳統(tǒng)的市場當(dāng)中，越成功的人，或者說他有一定積累的人，過去的那個(gè)經(jīng)驗(yàn)，他應(yīng)用起來效果非常好。
為什么現(xiàn)在用這個(gè)方法效果不很啊，結(jié)構(gòu)是非常重要的。就是你要先去驗(yàn)證你的這個(gè)業(yè)務(wù)模型，然后再去搭建你的組織模型，然后再去確定說誰適合做這個(gè)工作。那個(gè)對我現(xiàn)在這個(gè)工作來講，他是一個(gè)對的人，這個(gè)是非常關(guān)鍵的啊。就是而我們還在用我們思維的慣性和你自己的這種行為的這個(gè)慣性，就是我就覺得是這樣是對的。因?yàn)樵瓉砦揖褪沁@樣干的，然后去搭建這個(gè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)它效果是非常差的，尤其是對于一些就是特別垂直細(xì)分的一些領(lǐng)域本身，它的人才的存量就不多啊。你想要去快速的解決你的這個(gè)用人的問題。如果不從結(jié)構(gòu)上去改變啊，不去把每一步都做扎實(shí)，把驗(yàn)證做清楚，其實(shí)效果是非常差的啊。這就是在團(tuán)隊(duì)搭建當(dāng)中的一個(gè)結(jié)構(gòu)性，*的問題也是非常普遍的一個(gè)問題。
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