項目始于干系人的需求，忠于干系人滿意，在對干系人管理的時候，要特別注意以下幾點(diǎn)。
一、盡早以積極態(tài)度面對負(fù)面的干系人。
二、面對消極的干系人，盡早積極的尋求解決問題的方法，設(shè)法把負(fù)面影響降到*。
三、讓項目干系人滿意，是項目管理的最終目的，項目管理團(tuán)隊，必須把干系人的利益追求，盡量明確，完整列出，盡量實現(xiàn)。
四、作為干系人之間的利益的平衡。
五、多溝通解決干系人之間的問題，建立良好的溝通機(jī)制和計劃，并且加以管理。
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