在我們的現(xiàn)實語境當中，很多人會誤以為項目管理，就等于PMP，PMP就是等于項目管理，其實是不然的。
一、項目管理，可以理解為充分運用我們的知識技能和工具，在復雜多變的環(huán)境當中，如何把項目一次性做好和做成，它是涉及到多種技術、方法、經驗的融合，是價值交付結果達成。
二、PMP。是美國項目管理協(xié)會所發(fā)起的一個認證，它是一個商標，通過PMP的認證，表明我們一個經驗知識能力而達標，所以它不可以放在同一個維度來進行探討。
也可以說，如果是從關聯(lián)上面，我通過了PMP認證，是不是就認為掌握了項目管理的知識體系，并且增進項目的理解，強化了管理的能力，這句話是對的。因為體系為根本，體系為我們學習的一個洞察和視角，而如何運用，這其實跟我們的能力和應用的環(huán)境當中，如何把項目做好又有很大的關系，獲得PMP認證往往是我們的第一步，也是我們做好項目管理的前提。
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