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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨,這種情況三步走策略處理

2025-08-01 15:46:23
 
講師:邢慶峰 瀏覽次數(shù):3021
 零零后應(yīng)聘采購主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨,這種情況會怎么處理?如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話,啟動三步走策略。 第一步,摸清病因,對癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因,是因為產(chǎn)能不足,還是物料短缺,或者是內(nèi)部管理問題,摸

零零后應(yīng)聘采購主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨,這種情況會怎么處理?如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話,啟動三步走策略。

第一步,摸清病因,對癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因,是因為產(chǎn)能不足,還是物料短缺,或者是內(nèi)部管理問題,摸清情況后,開出針對性的處方,就比如協(xié)助他們改進生產(chǎn)流程,或者是幫助尋找替代物料的來源。

第二步,設(shè)立激勵和約束并存的制度。對于按時交貨的供應(yīng)商,可以設(shè)立獎勵機制,比如優(yōu)先支付款項,或者是在年度評選中給他們加分,而對于屢次遲到的,可以實施違約金制度,或者減少未來的訂單份額,讓他們知道時間就是金錢,信譽才是硬道理。

第三步,就是要做到定期跟進與積極的交流,了解他們的進度,提前預(yù)警可能出現(xiàn)的問題,然后做好防范措施。



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邢慶峰
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