能做到二三十億的收入規(guī)模，七八個億的利潤非常牛。這個老板第一部分賺了很多錢。第二部分曾經三次都失敗，差點傾家蕩產，為什么后來又成功了呢？他有什么好的經驗呢？有三個點。
1、是找到專業(yè)的人，前三次都是他自己在干。不管大家是做職業(yè)經理人，還是自己創(chuàng)業(yè)，這個非常重要。是我們起什么項目的話，你沒有完全去搞懂，你就想上去去做，背后的成本是非常高的。而那個老板就前三次，根本不懂，全都是自己干三次都失敗。第四次請了三個專家，過來一下就不一樣了。
2、找到有氛圍的環(huán)境，去契合你的團隊，或者你自己去發(fā)揮的更好。我那個朋友最早三次都在北京起項目，對網(wǎng)紅并沒有那么友好。北京是個政治中心，你跟網(wǎng)紅配套的直播基地呀，在北京比較少。后來我朋友在深圳做的這件事情一下，效果起來了，找一個適合自己的環(huán)境，你才能發(fā)揮的更好。
3、是精細化管理，他的精細化管理，我還是很佩服的，說每個月做四天的促銷活動，精細到每一個海報。怎么設計？每一句話怎么設計直播的時候，一至五分鐘會推一次流嘛。五分鐘之后算一次看你留下多少，再給繼續(xù)配流量，基于這樣的做整個精細化。
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