一個公司的管理層不懂得萃取，所管理的公司往往會出現(xiàn)以下的情況，咱們接著往下看。
1、人走經驗就沒了。一個優(yōu)秀的老員工或管理層呢，一旦他離職所有的經驗教訓全部都帶走了，交接的人都得重新去摸索，不能在前任同事的肩膀上成長。尤其是牛人去了競爭對手，公司給公司帶來損失的同時，還加大了競爭的難度。
2、從頭再成長，一個部門，十幾個人部門經驗沒有匯總，每個人都要從頭成長，明明有的人是做的很好的，但他的經驗沒有得到推廣。后來的新員工都要從頭再來，沒有繼承經驗，成長緩慢，出苗率非常低。
3、重復犯錯誤。一個崗位的同一錯誤啊，不是說不能犯，但是不能一直不停的重復犯了。剛踩過的坑，還要再踩一次。避開坑的經驗是沒有傳播的，成長的代價太大。項目經理毀項目，產品經理毀產品，管理干部毀下屬，前車之鑒啊，后人借鑒不了，你們公司是這樣的嗎？
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