供應商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。
一、缺乏與供應商交互過程的沉淀。
二、缺乏有效的供應商評估體系。
三、缺乏對供應商能力的培育。
供應商管理面臨諸多挑戰(zhàn)，建議建立分級、分類的供應商信息庫，通過供應商的選用預留等方法，實現(xiàn)優(yōu)質供應商的沉淀，達到合作共贏，這一過程，可分五步走。
一、搭建規(guī)范統(tǒng)一的供應商信息庫。
二、選出優(yōu)秀的供應商。
三、通過履約評估，用好供應商。
四、通過改善措施，培養(yǎng)供應商。
五、通過激勵手段，留住優(yōu)質供應商。
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