厲害的管理者啊只是比其他的人提前想明白了這三點，尤其是第三點。
一、叫訓(xùn)練目標(biāo)思維。大多數(shù)的人啊都是原因思維，作為管理者啊你需要把原因思維切換成為目標(biāo)思維，這樣能夠有效的去減少內(nèi)耗，先想好自己想要什么。然后把行為和決策都圍繞著目標(biāo)來進行，尤其在管理上越往上走，遇到的事情啊都是前所未有和措手不及的新問題。很多的時候啊如果花過多的時間在分析失敗和原因上，很容易被困難所迷惑，被外物所干擾。
二、就是管理者需要學(xué)會借力和借勢。孫子兵法當(dāng)中有這么一句話叫借力者明，借智者宏，借勢者沉。在職場當(dāng)中啊如果你是中基層管理者，你需要主動的給自己找一個更高階的導(dǎo)師，把他們發(fā)展成為你的貴人，這是普通管理者突破的重要的風(fēng)水領(lǐng)。還有就是千萬不要害怕請教高手，分享一個和高手建立關(guān)系的萬能方法，那就是在別人能力的范圍之內(nèi)啊發(fā)起一個小的請求，你要知道事情這兩個字是先有事再有情，如果對方幫了你啊千萬不要忘記給對方定期的反饋，因為這不僅是對幫助的認可，也是維護和深化關(guān)系的最好的方法。
三、就是有時候做決定并不需要很謹慎。職場啊不是一場勝敗在此一舉的比賽，職業(yè)漫長。任何一個決定你都有機會在此后的職場當(dāng)中繼續(xù)的去發(fā)展他或者是修改他，做管理者放松一點，不必內(nèi)耗，也沒有必要太緊張大膽的去做任何的決定，先生成后完美，因為你有足夠的時間去探索、去犯錯和去成長。
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