年中總結≠總結工作，老板主要看這4點：
一、要有深度：年終總結，*不是事無巨細的工作羅列，老板不是想通過年終總結查驗工作量，苦勞不是功勞，要用數(shù)據(jù)化的方式，呈現(xiàn)結果和價值。比如職能崗位的招聘同學，通過優(yōu)化招聘流程，大大縮短招聘周期，這就是可以復制的方法和價值。
二、要有溫度：講事也要講人，因為事情是人干出來的，成果的背后，有團隊和領導的支持、跨部門的配合，不要忘記，如果可能，可以講講對公司企業(yè)文化和價值觀的理解，沒有領導，不喜歡對公司認同度高的人。
三、要有反思：任正非說過，一個組織*的浪費，就是經(jīng)驗的浪費，所以一定要復盤和反思，哪些坑不能再踩，挖掘出待改進的部分，給出解決方案，才能看出在總結上是下了功夫的，領導才會相信，員工過往的時間沒有白費，值得信任。
四、要有行動：想法不可行，行動才最有說服力，年終總結最后，一定要落到下半年度的計劃和工作方向上，因為人都是面向未來的，只有準備好迎接未來的人，領導才放心交給重任。
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