要盡量遠(yuǎn)離那些，還沒有和自己原生家庭和解的領(lǐng)導(dǎo)，這類領(lǐng)導(dǎo)可能存在以下問題：
一、不能控制自己的情緒，會將焦慮無形地傳遞給下屬。
二、小的時(shí)候不被認(rèn)同、不被關(guān)愛，長大后未能撫平自己內(nèi)心的小孩，想用工作和成就，向原生家庭和世人證明自己值得被愛。
在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常容易出現(xiàn)三種情況：
一、從來不真心夸贊員工，很難滿足他們的期待值。招進(jìn)來時(shí)熱情，但當(dāng)員工不能滿足期待后，態(tài)度會轉(zhuǎn)變，員工的好成為他們證明自己的工具，不好則是他們極力想擺脫的過去的自己，所以不會真心贊賞，只會有無盡要求。
二、特別喜歡否定別人，內(nèi)心不夠強(qiáng)大。當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，會否定員工這個(gè)人，如果員工是討好型或高敏感性人格，職場PUA就會形成閉環(huán)，自信會被一點(diǎn)一點(diǎn)吸走。
三、極端需要情緒價(jià)值，情緒波動(dòng)劇烈。在他們手底下做事，不僅要努力工作證明價(jià)值，還要時(shí)刻關(guān)注他們的情緒，為他們提供高質(zhì)量情緒價(jià)值，因?yàn)樵彝ソo不了他們想要的情緒價(jià)值，所以他們在與人相處中會異?？是笕笔У那榫w價(jià)值。
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