為什么公司做了十年還是一年一千萬，我要怎樣才能做到一個億，經(jīng)常都有人來咨詢我。大部分生意做不大呢，都不是因為能力的問題，也不在于認知。一個億的生意他不需要像馬化騰、張一鳴這樣的超級大腦，而是在于思維的轉變。接下來分享的不是教你怎么來賺錢，而是教你怎么來做大老板。今年能做一千萬的老板通常都很聰明，也很努力，也能夠看到一個億的生意機會，但是呢容易遇到四個陷阱，分享給你。
一、是決策的不確定性。一個億的生意呢要比一千萬要復雜，這時候你就會遇到很多不確定的因素，新業(yè)務和老業(yè)務的沖突。短期和長期的平衡，面臨戰(zhàn)略性的虧損，很多的決策呢都超出你的認知，大多數(shù)的老板在這個時候都會選擇做確定性的事，他不敢試錯。所以啊跳出第一個陷阱的秘訣是允許自己試錯，你們看很多成功的大企業(yè)，哪一個沒有在試錯上交過學費。
二、隨之而來，因為事情多了，你的精力和時間不夠用了，這時候很多人就會選擇我要更加努力，不是說努力不對啊，是沒有取舍的努力會讓你撿了芝麻丟了西瓜。所以跳出第二個陷阱的秘訣是只把時間花在最重要的三件事上，很多人都分不清什么是最重要的事，這個是需要刻意練習的，有一本書我推薦大家購買去學習，叫做要事第一。
三、因為事情多了，就要有人替你分擔。做不到老板通常有兩種思維，我比下屬做的好，老板比下屬能干，最后的結果是什么，團隊做不大。跳出第三個陷阱的秘訣是學會選人、用人和培養(yǎng)人。很多人這時候會說業(yè)務比管理重要。但是你要知道管理出問題了，你的業(yè)務一樣做不到。
四、最后你可能會遇到第四個陷阱，需要協(xié)調(diào)更大的資源來完成目標。要協(xié)調(diào)多發(fā)不同的利益訴求，跳出這個陷阱的秘訣是要有共贏的意識。越大的老板越是需要長期的生意伙伴，你們看香港的賽馬會，國內(nèi)的泰商會，這些老板不只是入會，而是要一起做生意一起賺錢。
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