做老板做管理一定要學(xué)會開會，不會開會可能會導(dǎo)致公司內(nèi)耗。高效會議的方法是遵循 “六有四不一框架” 原則，這樣公司的會就能成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)布任務(wù)、統(tǒng)一思想的有效管理工具。
一、“六有” 是有準(zhǔn)備、有主題、有記錄、有分解、有跟進(jìn)、有檢查。
二、“四不” 是不帶情緒、不搞一言堂、不偏離主題、不討論太細(xì)的細(xì)節(jié)。
三、“一框架” 是指開會的順序和內(nèi)容，包括發(fā)現(xiàn)問題、整改方向、布置下一步工作、確定責(zé)任人。
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