小老板和直屬高管建立信任關(guān)系要有方法，不能用江湖大哥的方法或因怕而繞行。很多小老板只能用不如自己的人，怕和有能力的直屬高管相處，存在狐假虎威或因不自信做原則性妥協(xié)等問(wèn)題。建立信任關(guān)系的方法核心有三點(diǎn)。
一、準(zhǔn)確的角色定義。明確高管和自己的角色、負(fù)責(zé)內(nèi)容以及分工，確定主次角色，雙方堅(jiān)守不插手對(duì)方職責(zé)內(nèi)的工作。
二、權(quán)益分配。直屬高管和老板不只是雇主和員工關(guān)系，要通過(guò)授權(quán)和能力分配匹配其貢獻(xiàn)。
三、堅(jiān)守公信力。做一個(gè)靠譜、值得信任的人，嚴(yán)格執(zhí)行說(shuō)好的規(guī)則和分配，即使自己吃虧也要做到。
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