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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

對領(lǐng)導(dǎo)們 “復(fù)仇 ”的三個方向

2025-07-30 17:21:29
 
講師:孫若晗 瀏覽次數(shù):340
 對領(lǐng)導(dǎo)的“報復(fù)”,就兩個字: 一、自我擺爛(實則不可?。T庥錾纤菊`解或不公,選擇懈怠或放棄是雙輸之策,是自我損耗,對方毫發(fā)無損,短期敷衍雖能困擾上司,但會失去團(tuán)隊和上級信賴與尊重,阻礙長遠(yuǎn)發(fā)展,可能導(dǎo)致個人

對領(lǐng)導(dǎo)的 “報復(fù)”,就兩個字:

一、自我擺爛(實則不可?。?。遭遇上司誤解或不公,選擇懈怠或放棄是雙輸之策,是自我損耗,對方毫發(fā)無損,短期敷衍雖能困擾上司,但會失去團(tuán)隊和上級信賴與尊重,阻礙長遠(yuǎn)發(fā)展,可能導(dǎo)致個人停滯不前,辭職報復(fù)也不明智,新環(huán)境上司可能更難相處,原上司也能找到替代,抱負(fù)落空。

二、成長才是真正的 “報復(fù)”。對上司萌生報復(fù)念頭,常因上司指揮失誤或個人失職被責(zé)備,此時應(yīng)調(diào)整心態(tài)向成長邁進(jìn),當(dāng)成為行業(yè)專家,憑借出色表現(xiàn)和能力,上司不敢輕視,這是有力回?fù)?,還能贏得同僚和上司尊敬,為晉升鋪路。

三、走向成長的路徑:

1、摸清領(lǐng)導(dǎo)期望。主動與上司溝通,明確其期望和目標(biāo),界定工作范疇與責(zé)任,以便精準(zhǔn)規(guī)劃執(zhí)行任務(wù),契合上司預(yù)期,減少沖突。

2、對事不對人。在職場要培養(yǎng)客觀冷靜視角,面對上司批評或不滿,避免片面評價,堅持就事論事,不被情緒左右,以免錯過有益建議和上司閃光點(diǎn)。

3、持續(xù)向上生長。樹立終身學(xué)習(xí)理念,通過培訓(xùn)課程、求教精英、閱讀書籍、參與研討會等途徑提升自己,彌補(bǔ)短板,在關(guān)鍵領(lǐng)域達(dá)到*水平。



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孫若晗
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