強(qiáng)調(diào)激勵(lì)員工不要跑偏。很多企業(yè)存在激勵(lì)計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的問題，如小張所在公司激勵(lì)增加銷售額的員工，但公司戰(zhàn)略是成為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。導(dǎo)致員工為追求短期銷售犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，影響公司聲譽(yù)和地位。確保激勵(lì)計(jì)劃與戰(zhàn)略一致需做到。
一、激勵(lì)計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)同步。
二、激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)多維度，考慮客戶滿意度、產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作等。
三、公司要持續(xù)和員工溝通戰(zhàn)略目標(biāo)，好的激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)像指南針引導(dǎo)員工朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。
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