管理者常忙碌卻成果不佳，原因可能是沒踩準工作節(jié)奏。若能把握節(jié)奏則可化被動為主動，管理者工作節(jié)奏分四個階段。
一、第一階段（11 月開始）。重點是年度計劃，規(guī)劃來年目標、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎勵等。
二、第二階段（春節(jié)后，主要是 2 月及 “金三銀四”時期）。工作重心為人員配置。春節(jié)后需適應，3 月是招聘和離職高峰期，一季度要考慮如何留人、幫員工做職業(yè)和全年業(yè)績規(guī)劃，以及補充何種人才和從哪招聘。解決人才問題后，二季度可沖刺業(yè)績。
三、第三階段：二季度后，面臨半年工作總結。一季度鋪墊準備，二季度全力沖刺業(yè)績，打磨產品、提高服務、開拓市場。
四、第四階段（年終加油站）。此時一年已過一半，要總結上半年業(yè)績。包括成績、不足、問題，完成業(yè)績則考慮下半年計劃是否調整，未完成則采取補救措施。同時兌現(xiàn)獎勵分配、升職加薪等承諾，四季度在沖刺業(yè)績同時展望下一年工作安排，形成完整循環(huán)。管理者掌握這些節(jié)奏和時間節(jié)點，就能把握工作主動權。
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