中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)盤點：
我們將為您介紹中國十大知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括AMA、云學(xué)堂等，它們分別在不同領(lǐng)域提供出色的管理和咨詢服務(wù)。接下來我們一一了解這些機(jī)構(gòu)的特點和優(yōu)勢。
AMA是一家全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，自1937年起便致力于引進(jìn)和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系。還有*智睿咨詢，專注于領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等領(lǐng)域，廣受客戶肯定。凱洛格KeyLogic則專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，擁有諸多優(yōu)勢領(lǐng)域。這些機(jī)構(gòu)都憑借其專業(yè)的服務(wù)和深入的行業(yè)經(jīng)驗獲得了客戶的廣泛認(rèn)可。
接著是其他知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如*企顧司、HPO耶比歐等。它們分別在公開課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等方面提供全方位的服務(wù)。創(chuàng)業(yè)黑馬則以其創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)等形式服務(wù)于企業(yè)，助力多家企業(yè)成長。*訓(xùn)練作為一家全球知名的企管訓(xùn)練品牌，提供多種訓(xùn)練強(qiáng)化專業(yè)課程。前程無憂評測作為人力資源服務(wù)供應(yīng)商，提供全方位的招聘方案和培訓(xùn)測評服務(wù)。行動教育則致力于為企業(yè)提供實效管理培訓(xùn)，以實效落地顯著而著稱。
接下來我們要介紹的是一些新的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如平安知鳥、魔學(xué)院等。它們憑借創(chuàng)新的技術(shù)和服務(wù)模式，為企業(yè)提供數(shù)字化、智能化的培訓(xùn)解決方案。時代光華作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，正在向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商邁進(jìn)。知學(xué)云、酷學(xué)院等也致力于用科技推動組織能力提升，為企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺。騰訊樂享則是由騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，助力企業(yè)和人才共同發(fā)展。EduSoho作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，致力于降低教育成本，提供穩(wěn)定的在線教育解決方案。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的定義和目的，它是企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。隨著社會的變革和企業(yè)的壯大，管理制度需要逐漸軟化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新需求。管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)資源，以期達(dá)成組織目標(biāo)的過程。在這個過程中，企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)扮演著重要的角色，為企業(yè)提供必要的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。
中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)包括AMA、云學(xué)堂、平安知鳥等，它們都在不同的領(lǐng)域和方面提供專業(yè)的服務(wù)和解決方案。這些機(jī)構(gòu)通過創(chuàng)新的技術(shù)和服務(wù)模式，幫助企業(yè)提高管理水平和競爭力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在選擇合適的機(jī)構(gòu)時，企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和情況進(jìn)行選擇，以獲得*的效果。《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式探索與實踐》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一篇：新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新
一、新商業(yè)文明時代下的管理挑戰(zhàn)與突破
在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，企業(yè)發(fā)展面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。管理，作為企業(yè)發(fā)展的核心，必須適應(yīng)這一時代的變革。
二、企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀
管理是一個系統(tǒng)性的工程，涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。只有超越管理本身，從全局、系統(tǒng)的角度去理解和實踐，才能做好管理。
三、經(jīng)營管理中的全方位斷層現(xiàn)象
1. 人文斷層：企業(yè)文化與員工價值觀的錯位。
2. 能源斷層：企業(yè)資源分配與利用的不合理。
3. 人才與干部斷層：企業(yè)人才梯隊建設(shè)的缺失。
4. 管理斷層：傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的沖突。
5. 教育斷層：企業(yè)培訓(xùn)與員工成長的不同步。
四、移動互聯(lián)時代下的管理認(rèn)知重塑
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了思維方式的顛覆和重塑，企業(yè)必須擁抱和融入新商業(yè)文明，以獲得全新的管理認(rèn)知。
五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的考驗及管理應(yīng)對路徑
1. 面對WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè)競爭。
2. 本土企業(yè)的低層次競爭突破。
3. 企業(yè)自身的經(jīng)營壓力與管理效能提升。
4. 效率提升與企業(yè)文明的變遷。
第二篇：管理的角色認(rèn)知與素養(yǎng)彰顯成功
一、優(yōu)秀企業(yè)管理者的角色定位與誤區(qū)解析
1. 三承三啟：承接過去，開啟未來，承上啟下，承前啟后，承點啟面。
2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人：引領(lǐng)團(tuán)隊，專業(yè)領(lǐng)先。
3. 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者：培養(yǎng)團(tuán)隊，提升技能。
4. 下屬心態(tài)建設(shè)者與行為監(jiān)控者：關(guān)注員工心態(tài)，監(jiān)督行為規(guī)范。
5. 部門項目發(fā)展的策略建議者：為項目發(fā)展提供策略性建議。
二、經(jīng)理人如何應(yīng)對企業(yè)成長過程中的問題
1. 問題與機(jī)遇并存，經(jīng)理人需具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
2. 對待問題不放過：原因、責(zé)任、措施。
3. 企業(yè)問題人人有責(zé)，主管不能與員工一起抱怨。
4. 管理的天條與重要角色認(rèn)知。
三、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)與職業(yè)素養(yǎng)
1. IQ+EO+AQ：成功的基礎(chǔ)在于修行與提升。
2. 新經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能：高效執(zhí)行、細(xì)節(jié)管理、誠信等。
第三篇：知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行與實踐
一、高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：員工理念與行為的組織忠誠度構(gòu)建
1. 制度服從、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2. 行動忠誠目標(biāo)，有效的承諾與決心。
3. 企業(yè)文化的力量重視與傳承。
4. 團(tuán)隊建設(shè)為核心，日常管理工作中必須貫徹的理念和行動。
二、高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二至之六：全員參與的執(zhí)行策略與實踐應(yīng)用.（后續(xù)部分省略，可按類似格式繼續(xù)展開）
此部分內(nèi)容主要圍繞如何通過全員參與的“OEC”運動、時間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人的左右逢源的關(guān)鍵等方面，詳細(xì)闡述管理者如何高效執(zhí)行，以實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/132655.html