一、培訓(xùn)計劃的制定與費(fèi)用關(guān)聯(lián)
企業(yè)員工培訓(xùn)計劃的制定是一個系統(tǒng)工程，它與培訓(xùn)費(fèi)用有著千絲萬縷的聯(lián)系。首先，要明確訓(xùn)練需要。員工培訓(xùn)需要有動機(jī)，效率才會高，所以要評估訓(xùn)練之需要，這一需求要兼顧公司與員工兩方面。例如，若公司計劃開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，員工就需要相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)；而從員工角度看，他們可能希望提升自身綜合素質(zhì)以獲得更好的職業(yè)發(fā)展。這種需求的確定會影響培訓(xùn)內(nèi)容和方式，進(jìn)而影響費(fèi)用。
在確定訓(xùn)練需求后，訓(xùn)練企劃的推動者也很關(guān)鍵。員工培訓(xùn)須由上而下進(jìn)行才會有效果，訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動。這一過程涉及到人力、時間等資源的投入，如果高級主管投入更多的精力去推動，可能會增加一定的管理成本，影響到總體的培訓(xùn)費(fèi)用。
二、培訓(xùn)費(fèi)用的構(gòu)成要素
（一）培訓(xùn)師的費(fèi)用 這是培訓(xùn)費(fèi)用的重要組成部分。包括培訓(xùn)師的講課費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等。如果是聘請知名的專家或行業(yè)資深人士作為培訓(xùn)師，講課費(fèi)可能會比較高。例如，在一些高端企業(yè)培訓(xùn)中，邀請知名的管理學(xué)教授進(jìn)行一天的授課，講課費(fèi)可能達(dá)到數(shù)千元，加上交通和食宿等費(fèi)用，成本就更高了。而且培訓(xùn)師的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)水平不同，費(fèi)用也有較大差異。
（二）培訓(xùn)場地和設(shè)備的費(fèi)用 培訓(xùn)場地的租賃費(fèi)、設(shè)備的租賃費(fèi)、餐飲費(fèi)等都要計算在內(nèi)。如果企業(yè)選擇在高檔酒店的會議室進(jìn)行培訓(xùn)，場地租賃費(fèi)用會比較昂貴；若要使用特殊的培訓(xùn)設(shè)備，如專業(yè)的模擬操作設(shè)備等，設(shè)備租賃費(fèi)用也不容小覷。即使是企業(yè)內(nèi)部自備場地，也存在場地使用的機(jī)會成本以及設(shè)備的折舊等費(fèi)用。
（三）培訓(xùn)材料和教材的費(fèi)用 培訓(xùn)所需的教材、練習(xí)冊、資料復(fù)印費(fèi)等也是一筆開支。如果是定制化的培訓(xùn)教材，編寫、印刷等成本會較高；一些專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)資料可能需要購買版權(quán)或者從特定渠道獲取，這都會增加培訓(xùn)材料的費(fèi)用。
三、影響培訓(xùn)費(fèi)用的其他因素
（一）培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的，是長期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)，這些都會影響費(fèi)用。比如長期目標(biāo)的培訓(xùn)可能需要分階段進(jìn)行，持續(xù)較長時間，涉及的培訓(xùn)內(nèi)容和資源更多，費(fèi)用也就更高。如果是為了配合新工作而開展的短期應(yīng)急培訓(xùn)，可能相對來說費(fèi)用會少一些，但如果新工作涉及到新的技術(shù)或復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，培訓(xùn)費(fèi)用也可能會增加。
（二）培訓(xùn)時期 定期訓(xùn)練（新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等）和不定期訓(xùn)練（新管理制度實(shí)施、新產(chǎn)品推出等）的費(fèi)用有所不同。營業(yè)淡季進(jìn)行培訓(xùn)雖然可以利用閑置的人力等資源，但可能需要額外的激勵措施來保證員工的參與度，這也會產(chǎn)生一定費(fèi)用。而且不定期的培訓(xùn)往往是應(yīng)對突發(fā)的業(yè)務(wù)需求，在緊急安排培訓(xùn)時，可能無法選擇最經(jīng)濟(jì)的培訓(xùn)資源，從而導(dǎo)致費(fèi)用上升。
（三）培訓(xùn)方式 傳統(tǒng)授課方式相對來說成本可能較低，主要是培訓(xùn)師的講課費(fèi)用和簡單的教材費(fèi)用。但如果采用討論方式（企業(yè)成功案例討論、分組辯論）或者角色扮演方式，可能需要更多的組織和引導(dǎo)工作，耗費(fèi)更多的人力和時間成本。對于個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)，這還會增加交通、住宿等額外費(fèi)用。
四、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算流程
（一）確定培訓(xùn)計劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要及各部門的培訓(xùn)需求，制定初步的培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)項目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人、受訓(xùn)人、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式等方面。然后由企業(yè)人力資源總監(jiān)對擬定的培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核。這個過程中，人力資源部門需要投入人力進(jìn)行需求調(diào)研、計劃制定等工作，這都有一定的成本。
（二）收集培訓(xùn)費(fèi)用資料 根據(jù)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容，在財務(wù)部的配合下，人力資源部收集在培訓(xùn)過程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用及各項費(fèi)用的數(shù)額等。這一步驟需要財務(wù)部門和人力資源部門的協(xié)作，可能涉及到數(shù)據(jù)收集、整理和分析等工作，也會產(chǎn)生一定的管理成本。
（三）費(fèi)用預(yù)算 人力資源部對培訓(xùn)中可能產(chǎn)生的其他費(fèi)用及因突發(fā)事件而產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，將匯總的培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)測費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表。在預(yù)算過程中，需要考慮到各種可能的情況，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，這需要工作人員具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，也需要一定的時間成本。
（四）費(fèi)用核算、批準(zhǔn) 人力資源部將培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表提交至財務(wù)部進(jìn)行核算。合理把握培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算占企業(yè)總體年度預(yù)算的比例非常重要。這一環(huán)節(jié)涉及到財務(wù)部門的專業(yè)核算工作，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算不合理，可能還需要重新調(diào)整預(yù)算，這都會增加一定的管理成本。
綜上所述，天津企業(yè)員工培訓(xùn)計劃的費(fèi)用受到眾多因素的影響，從培訓(xùn)計劃的制定、費(fèi)用的構(gòu)成要素到其他各種影響因素以及預(yù)算流程，每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)精心考量和規(guī)劃，以確保在滿足培訓(xùn)需求的同時，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用。
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