企業(yè)管理培訓，是專門針對企業(yè)管理層設計的有針對性的學習項目。從企業(yè)家角度看，管理并不僅僅是擴大業(yè)務范圍或降低管理成本，更是關乎如何創(chuàng)造利潤。利潤來源于管理，因此企業(yè)家必須重視通過管理獲取利潤。若企業(yè)無法盈利，則可能面臨生存危機。開源節(jié)流、獲取利潤是企業(yè)的基本生存法則。
關于企業(yè)管理培訓的方式，有很多種途徑：
1. 公司內(nèi)部培訓：聘請具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的外部講師進行內(nèi)部培訓，針對公司面臨的問題量身定制解決方案。這種方式的優(yōu)點是可以針對公司內(nèi)部問題展開討論，互動性強，訓練強度高，技能提升快。選擇合格的講師是成敗的關鍵。
2. 參加公司外部的企業(yè)管理公開課：雖然場面火爆，但實際效果可能并不理想。公開課上很難涉及企業(yè)的機密問題，內(nèi)容可能過于泛泛。
3. 公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓：一種方法是由專職內(nèi)部培訓師聽取各種公開課，然后將所學知識轉授給企業(yè)內(nèi)部人員。另一種方法是在企業(yè)內(nèi)部尋找專家或權威人士作為臨時講師。這兩種方法都需要確保講師的質量和對公司內(nèi)部業(yè)務的深入理解。
4. MBA、大學課程等：大學教授有時間研究前沿的理論和知識。如果你希望獲得系統(tǒng)的理論知識并需要*證明，上MBA或大學課程是較好的選擇。
5. 網(wǎng)上學習、多媒體課程：適合有良好自覺性、自制力和理解力的人。目前網(wǎng)上已經(jīng)提供了各種課程包供選擇，價格相對便宜。
6. 閱讀書籍：雖然缺乏互動性，但可以隨時隨地進行學習，直接成本*。找到適合你的書籍需要一些工夫，建議通過他人介紹、讀書俱樂部或網(wǎng)上讀書論壇等方法縮小搜尋范圍。
7. 工作中學習：是外企提倡的學習方法。只有在實踐中應用理論學習和課堂教學，才能深入，轉化為自覺的習慣。
8. 內(nèi)部“導師”輔導：在所有培訓形式中，經(jīng)理的日常輔導是最重要的。經(jīng)理需要負責輔導下屬，無論是簡單的事情還是復雜的問題，都需要手把手地教，并現(xiàn)場糾正錯誤。
由于戰(zhàn)略管理并不僅僅是停留在戰(zhàn)略分析與制定上，更重要的是將戰(zhàn)略的實施納入管理的重要組成部分。這樣的實踐使企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略進行評估和修正，從而使得企業(yè)策略得到持續(xù)完善，同時戰(zhàn)略管理本身也不斷得到進步。這種循環(huán)往復的過程進一步突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的核心作用。
在日常經(jīng)營與計劃控制中，戰(zhàn)略管理將規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施，并與日常經(jīng)營計劃控制緊密結合。這就將企業(yè)的近期目標（或作業(yè)性目標）與長遠目標（戰(zhàn)略性目標）相結合，將總體戰(zhàn)略目標與局部的戰(zhàn)術目標相協(xié)調(diào)。通過這種方式，可以充分調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。
戰(zhàn)略管理還強調(diào)戰(zhàn)略的評價與更新。它不僅僅計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，注重以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導來進行戰(zhàn)略的評估與更新。這使得企業(yè)管理者能夠不斷在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行持續(xù)的探索，從而增強創(chuàng)新意識。
接下來簡要介紹一下企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。本書作為“高等學校工商管理系列教材”之一，力求反映企業(yè)戰(zhàn)略管理的*理論，并結合當代企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐需要，增加了企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容。本書通過案例教學方式，便于學習參考和課堂研討。
本書主要適用于工商管理碩士課程教學，也可供經(jīng)濟、管理類專業(yè)研究生和高年級本科生教學及企業(yè)培訓之用。
接下來介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的主講人，賴偉民教授。賴教授是*經(jīng)濟學家，北京大學企業(yè)商學院研究中心主任、教授，北京大學《企業(yè)戰(zhàn)略》課題組組長，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，清華大學客座教授。他多年來一直致力于經(jīng)濟管理領域的研究與實踐，主持和參與了多個省級、*項目。近期發(fā)表的文章在國內(nèi)經(jīng)濟學界有較大影響。賴教授實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，曾在多家知名企業(yè)任高管，并擔任多家企業(yè)的管理顧問，實際操刀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃和制度建設。
關于企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)的學習內(nèi)容，一般包括企業(yè)文化、集團管控、商業(yè)模式、財務管理等十五大課程。每個學校的課程設置都有所不同。
企業(yè)戰(zhàn)略管理包含的內(nèi)容主要是戰(zhàn)略管理的過程和戰(zhàn)略管理內(nèi)容兩部分。戰(zhàn)略管理過程包括制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略態(tài)勢分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略分析和選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略評價和控制等。而戰(zhàn)略管理內(nèi)容則包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
(三)解決問題的核心原因往往在于系統(tǒng)的低效，因此修復系統(tǒng)的漏洞遠比歸咲于人來得有效。
(五)三大角色定位及關鍵要素解析：
1. 人力資源專家視角：合適的執(zhí)行人才是戰(zhàn)略成功的關鍵。
2. 公司文化塑造者角色：領導的性格與氣質決定團隊執(zhí)行力，作為公司文化的第一推動者責任重大。
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性：領導應將至少三分之一的時間用于戰(zhàn)略執(zhí)行，因為領導的時間分配決定重點。
(六)深入理解執(zhí)行力：真正的執(zhí)行力來源于結果的行動，而不是空談。執(zhí)行力是什么？它是有結果的行動，企業(yè)需要的是結果而非理由。測試員工執(zhí)行力的方法，比如九段秘書的測試等。如何提高執(zhí)行力？包括根植結果文化，明確結果思維等。員工要根植的理念包括結果思維、外包理念等。同時要明白結果的底線原則及布置策略。另外還要明白執(zhí)行力的衡量標準包括全力以赴、信守承諾和沒有任何借口。執(zhí)行的責任劃分涉及結果定義、*責任等。讓一切鎖定并嚴格考核。同時員工責任心的培養(yǎng)也是管理的重要環(huán)節(jié)，從責任到人、責任到利到責任有為的轉變。培養(yǎng)員工發(fā)自內(nèi)心的驅動力是成功的關鍵。如何調(diào)動員工的積極性？需要全員的責任溝通、及時激勵與考核機制的完善等，確保執(zhí)行力貫穿整個企業(yè)團隊內(nèi)部并且完整可靠且無需回避制度的完整性破壞來保證驅動力完成業(yè)務的迫切需要行與得到的結果是管理者的執(zhí)行力才能真正貫徹至一線員工的實踐中。這樣才能推動業(yè)務進程達到預期的目標并確保成果滿足組織的期待從而維持高效的企業(yè)文化，這也是提升競爭力的基礎條件之一?！胺彩乱A防未然”從創(chuàng)建機制激勵及監(jiān)管強化以帶來業(yè)務活動持久性與高質量績效的角度出才形成健康的企業(yè)文化才能提升整體競爭力推動業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”（注：該段采用了更加深入的描述方式以突出執(zhí)行力的意義和作用）并體現(xiàn)出制度的全面性和規(guī)范性同時也鼓勵全員參與達到優(yōu)化資源配置的效果以提升整體運營效率并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。）
《你可能感興趣的主題》
《探討企業(yè)運營管理》分享會的一些心得體會，你想聽聽看嘛？這些內(nèi)容不僅僅是理論上的概念，更融合了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。接下來為你介紹幾個主題方向：
一、企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享與探討。從企業(yè)運營管理的角度出發(fā)，探討如何在實際操作中實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時分享一些成功的企業(yè)運營管理案例，供您參考學習。
二、ERP企業(yè)運營管理系統(tǒng)介紹與應用。ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具之一，本文將介紹ERP系統(tǒng)的核心功能及應用場景，以及如何在企業(yè)運營管理中發(fā)揮其*價值。通過實例講解如何有效利用ERP系統(tǒng)提高工作效率和準確性。
三、做好服務企業(yè)運營管理的幾個關鍵方面。服務企業(yè)運營管理對于企業(yè)的成功至關重要。本文將介紹服務企業(yè)運營管理的核心要素和關鍵方面，包括客戶服務、流程優(yōu)化、團隊協(xié)作等方面，并探討如何提升服務質量和管理效率。
四、企業(yè)管理和運營管理的知識要點梳理。想要掌握企業(yè)管理和運營管理的精髓，需要理解其核心知識點和概念。本文將對這些知識點進行歸納和總結，幫助你更好地理解和掌握企業(yè)管理和運營管理的核心內(nèi)容。
五、運營管理工作內(nèi)容的深入了解與解讀。本文將介紹企業(yè)運營管理工作的主要內(nèi)容和職責，包括市場分析、項目協(xié)調(diào)、團隊建設等方面。同時探討在實際工作中如何把握工作重點，提高工作效率和團隊凝聚力。希望這些內(nèi)容能為你帶來啟發(fā)和幫助。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/148656.html