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一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性

領(lǐng)導(dǎo)力在當(dāng)今的職場環(huán)境中具有至關(guān)重要的意義。從本質(zhì)上來說，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力。在《中層領(lǐng)導(dǎo)力》一書中提到，如果非要給領(lǐng)導(dǎo)力下一個(gè)定義的話，它可以被描述成一種有關(guān)前瞻與計(jì)劃、溝通與協(xié)商、真誠與均衡的藝術(shù)。這種影響力在職場上體現(xiàn)為能否有效地影響上司、維護(hù)同事關(guān)系、凝聚團(tuán)隊(duì)。

無論我們是否處于領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力能讓我們從宏觀大局上去考慮事情，不至于在工作中偏離目標(biāo)和方向。它使我們跳出個(gè)人和單一事件的局限，以整體化的思路看待周圍的世界。而且，領(lǐng)導(dǎo)力能讓我們?cè)陉P(guān)注自我需求之外，更多地關(guān)心身邊人的感受。

書中提到的“蓋子”法則也充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子，決定了他所能發(fā)揮的潛力大小。例如，當(dāng)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力是“8”時(shí)，他的工作能力不會(huì)超過“7”；若領(lǐng)導(dǎo)力是“4”，工作能力則不可能超過“3”。這表明領(lǐng)導(dǎo)力往往決定了領(lǐng)導(dǎo)者工作能力的大小以及對(duì)組織和機(jī)構(gòu)的影響力，甚至影響到一個(gè)人的升遷，而升遷與否更多地取決于由人格魅力等組成的領(lǐng)導(dǎo)力，而非單純的工作能力。

二、中層領(lǐng)導(dǎo)力的多維度體現(xiàn)

1. 橫向領(lǐng)導(dǎo)
2. 橫向領(lǐng)導(dǎo)的核心是幫助同級(jí)成功。在沒有職級(jí)差別的情況下，橫向領(lǐng)導(dǎo)更多考驗(yàn)的是人際交往能力。其起點(diǎn)是關(guān)懷，要設(shè)身處地地發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，努力去喜歡同事并幫助他們成功。這就如同“下等人，人踩人；中等人，人比人；上等人，人抬人”所表達(dá)的道理。
3. 書中提到了橫向領(lǐng)導(dǎo)的七大原則，如理解、聯(lián)系并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)、贊美比競爭更重要、成為朋友、避免辦公室政治、擴(kuò)大人脈圈、讓閃光創(chuàng)意脫穎而出、不要假裝完美等。以擴(kuò)大人脈圈為例，作者建議可以從結(jié)識(shí)時(shí)間長的人、與自己經(jīng)驗(yàn)相同的人、對(duì)自己有好印象的人這三個(gè)方向來擴(kuò)展。在這個(gè)過程中，我們需要超越個(gè)人偏見，主動(dòng)與不同類型的人交往，努力找到彼此的共同點(diǎn)，即使關(guān)系建立失敗，也能積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
4. 向下領(lǐng)導(dǎo)
5. 向下領(lǐng)導(dǎo)的核心是增加下屬價(jià)值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是控制下屬，而是挖掘下屬潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、自身和下屬的共贏。
6. 作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，要為下屬提供成長的機(jī)會(huì)和空間，讓他們?cè)诠ぷ髦姓业匠删透信c獲得感。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過合理分配工作，把精力集中到20%的優(yōu)秀人才上，用20%的時(shí)間產(chǎn)生80%的回報(bào)，按照橫縱坐標(biāo)劃分出首要／緊急、首要／不緊急、次要／緊急、次要／不緊急的順序，優(yōu)先處理重要且緊急的事情，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
7. 向上領(lǐng)導(dǎo)
8. 向上領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于為上司增值。這并不是簡單地等待上司做指示，而是針對(duì)出現(xiàn)的問題提出科學(xué)合理的方案，為上司減負(fù)。例如，在日常工作中，如果每位員工都能出色地完成本職工作，上司的負(fù)擔(dān)就會(huì)減輕很多。
9. 員工還可以心甘情愿做別人不愿意做的事，這樣能很快得到高層領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。比如在行政招聘工作中，如果能主動(dòng)承擔(dān)一些額外的、具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，積極解決工作中的難題，就有助于向上領(lǐng)導(dǎo)。

三、領(lǐng)導(dǎo)力的要素與提升途徑

1. 要素
2. 誠信是領(lǐng)導(dǎo)力的重要要素。誠信取決于一個(gè)人是怎樣的人，而非他做了什么。只有表里如一的人，才不會(huì)陷入“想要做什么”和“應(yīng)該做什么”的掙扎中。一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有追隨者，且要獲得他們的信任，而領(lǐng)導(dǎo)者最高的素養(yǎng)便是誠信。
3. 解決問題的能力也是領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者往往是問題的解決者，但不應(yīng)該自己埋頭苦干解決問題，而是要教授他人思考和作出決策的能力。例如，在會(huì)議結(jié)束時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)使人們對(duì)問題梳理清晰、選擇出解決方案、制定出實(shí)施計(jì)劃，并讓人人對(duì)行動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
4. 提升途徑
5. 不斷學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑。就像書中提到的，要想成為一個(gè)有實(shí)力、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，就要懷著“學(xué)無止境”的心態(tài)，不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
6. 建立信任關(guān)系也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。上司要與下屬建立起相互信任的關(guān)系，以信任的心態(tài)對(duì)待下屬，給予下屬主導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)，這樣才能使下屬不斷成長，同時(shí)贏得下屬的尊重和擁戴。
7. 學(xué)會(huì)傾聽同樣有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力。上司要能夠給下屬提建議的機(jī)會(huì)，不能獨(dú)斷專行，要像古代形容忠臣對(duì)皇上的“忠言逆耳”一樣，虛心接受下屬的意見，這樣才能營造良好的工作氛圍。

通過閱讀《中層領(lǐng)導(dǎo)力》，我們深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是一種多維度的能力，無論是在橫向、向下還是向上的職場關(guān)系中都有著重要的體現(xiàn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力包含多種要素，并且可以通過多種途徑不斷提升。這不僅對(duì)身處領(lǐng)導(dǎo)職位的人有重要意義，對(duì)每一個(gè)希望在職場中有所發(fā)展的人也具有極大的啟示作用。