企業(yè)經(jīng)營管理人員包括董事長、總經(jīng)理等核心成員，他們根據(jù)行業(yè)與規(guī)模差異配置管理人員。企業(yè)經(jīng)營以物質(zhì)資料經(jīng)營為基礎(chǔ)，追求*物質(zhì)利益，通過預警控制指標研究來加強內(nèi)部管理。企業(yè)經(jīng)營理念包含戰(zhàn)略愿景等三大組成部分。庫存連接采購、生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，發(fā)揮潤滑作用。關(guān)于會計信息使用者的問題，主要有以下回答：
一、會計信息的主要使用者包括投資者、債權(quán)人、及其機構(gòu)、潛在的投資者和債權(quán)人。他們對會計信息的需求各有側(cè)重，如投資者關(guān)注投資回報和企業(yè)的未來盈利能力，債權(quán)人關(guān)注企業(yè)的償債能力等。
二、企業(yè)外部的會計信息使用者包括投資者、債權(quán)人、客戶、供應商、及其機構(gòu)等。他們對會計信息的需求主要是為了做出經(jīng)濟決策，評估企業(yè)未來的經(jīng)濟狀況等。
三、事業(yè)單位會計信息使用者包括及其有關(guān)部門、舉辦（上級）單位、債權(quán)人等。他們主要關(guān)注社會效益及稅收等方面。
四、會計信息使用者主要包括投資者（股東）、債權(quán)人、經(jīng)營者、相關(guān)部門等。不同的人關(guān)心的會計信息內(nèi)容有所不同，如投資者關(guān)心投資與報酬，債權(quán)人關(guān)心公司的償債能力，企業(yè)經(jīng)營管理層關(guān)心盈利能力等。隨著企業(yè)建制的不斷完善和資本市場的不斷發(fā)展，會計信息的使用者的范圍也在不斷擴大，包括銀行、供應商、客戶、職工、競爭對手以及社會公眾等。
五、企業(yè)財務會計信息使用者包括投資者、債權(quán)人、相關(guān)部門、企業(yè)管理人員等利益相關(guān)者。他們通過財務報表獲取企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果信息，以做出決策或評估。
六、會計信息的內(nèi)部使用者包括公司各個層面的管理者和員工，他們使用會計信息來衡量自己的經(jīng)營成果，了解公司的財務狀況等。
七、企業(yè)財務會計的信息使用者包括狹義的投資人、債權(quán)人、公司管理層以及廣義的稅務、外經(jīng)貿(mào)委、工商、銀行、證監(jiān)會、社會公眾等潛在可能的使用者。
（2）債權(quán)人群體。債權(quán)人包括銀行、非銀行金融機構(gòu)（如財務公司、保險公司等），以及企業(yè)債券的購買者等。債權(quán)人一般可以分為短期債權(quán)人和長期債權(quán)人。短期債權(quán)人主要關(guān)注企業(yè)償還短期債務的能力，看重企業(yè)資產(chǎn)中能夠迅速變現(xiàn)的部分。而長期債權(quán)人則關(guān)心企業(yè)長期支付債務利息及本金的能力。他們對于企業(yè)的獲利能力雖有關(guān)注，但更關(guān)心企業(yè)的償債能力。他們會仔細審查企業(yè)的資產(chǎn)狀況，確保這些資產(chǎn)能夠作為償付債務的保障。
企業(yè)的獲利能力有時也會影響債權(quán)人的態(tài)度。企業(yè)效益的提高是增強償債能力的基礎(chǔ)。即使企業(yè)一時財務狀況不佳，只要效益有所好轉(zhuǎn)，債權(quán)人也可能改變態(tài)度，為企業(yè)提供債務融資。
（3）供應商。供應商在向企業(yè)提供商品或勞務后，也會成為企業(yè)的債權(quán)人之一。他們需要判斷企業(yè)能否支付所購商品或勞務的款項，因此特別關(guān)注企業(yè)的短期償債能力。對于那些與企業(yè)有穩(wěn)定經(jīng)濟聯(lián)系、長期合作的供應商來說，他們也會關(guān)心企業(yè)的長期償債能力。通常情況下，供應商更愿意向償債能力強、資信程度高的企業(yè)提供商品或勞務。
（4）經(jīng)營者。經(jīng)營者即企業(yè)的經(jīng)營管理人員，他們負責企業(yè)的日常經(jīng)營活動，需要確保公司及時償還各種到期債務，充分利用企業(yè)的經(jīng)濟資源為企業(yè)盈利。經(jīng)營者不僅需要了解企業(yè)的經(jīng)營成果，更需要深入了解企業(yè)財務狀況變化的原因及發(fā)展趨勢。
（5）客戶?？蛻羰瞧髽I(yè)產(chǎn)品的購買者，他們關(guān)心企業(yè)能否長期經(jīng)營下去，能否與他們建立長期的業(yè)務關(guān)系，能否提供穩(wěn)定的貨源?？蛻魰P(guān)注企業(yè)的長期前景以及相關(guān)的獲利能力和財務杠桿指標。
（6）相關(guān)部門使用者。這包括財政、稅務、國有資產(chǎn)管理局和企業(yè)主管部門等。部門閱讀會計報表時大多進行綜合分析，以了解企業(yè)的發(fā)展狀況、生產(chǎn)經(jīng)營成果和稅源，以及國有資產(chǎn)保值增值情況。
（7）企業(yè)職工。企業(yè)職工通常與企業(yè)存在長久、持續(xù)的關(guān)系，他們關(guān)心工作崗位的穩(wěn)定性、工作環(huán)境的安全性以及獲取報酬的前景，因此會關(guān)注企業(yè)的獲利能力和償債能力比率。
（8）競爭對手。競爭對手為了判斷企業(yè)間的差異和優(yōu)劣勢，也會獲取關(guān)于企業(yè)財務狀況的會計信息及其他信息。
在會計實務中，會計信息的使用者包括投資者（股東）、債權(quán)人、經(jīng)營者、相關(guān)部門、銀行、供應商、客戶、企業(yè)職工、競爭對手以及社會公眾等。不同的使用者關(guān)心的信息側(cè)重點有所不同。例如，投資者關(guān)心投資與報酬方面的信息；債權(quán)人關(guān)心公司的償債能力；經(jīng)營者關(guān)心盈利能力；相關(guān)部門關(guān)心社會效益及稅收等；銀行關(guān)心企業(yè)的信貸風險；供應商關(guān)心企業(yè)是否能及時支付貨款；客戶關(guān)心企業(yè)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量以及長期合作關(guān)系；職工關(guān)心工作穩(wěn)定性和報酬前景；而社會公眾則主要關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、產(chǎn)品質(zhì)量以及對環(huán)境的貢獻等。
對于適合做管理者的幾種特質(zhì)的人的分析
擁有強烈目標感的人，是成為優(yōu)秀管理者的理想人選。他們行動有方向，工作追求成果，擅長將長期目標分解為短期目標，并能巧妙地將目標和實現(xiàn)目標的手段與路徑緊密結(jié)合。他們的目標感不僅局限于個人，更是針對團隊，為團隊設(shè)立多維結(jié)構(gòu)化的目標，驅(qū)動團隊不斷前進，從成功走向新的成功。
擅長人際交往的人，也適宜擔任管理者的角色。他們情商較高，善于與人互動和溝通，能夠找到與他人交往的恰當方式，融入團隊并產(chǎn)生影響。他們能夠理解他人的表達，清晰表達自己的看法和態(tài)度，以真誠、感染力的交往為基礎(chǔ)，推動團隊的和諧與進步。
平衡型人格的人同樣適合成為管理者。他們能在理性和感性、邏輯和想象力、原則和靈活性等方面找到平衡，展現(xiàn)“灰度”的智慧。在不同的情境下，他們能夠靈活調(diào)整自己的管理方式；在同一情境下也能找到兩個極端之間的合適位置。這種平衡能力使他們能夠在復雜多變的團隊環(huán)境中游刃有余。
喜歡探究事情真相的人也是優(yōu)秀管理者的候選者。他們不會被表面的現(xiàn)象所迷惑，而是深入一線，探求事情的真相和原因。他們善于聽取不同意見，樂于進行平等、尊重的討論和辯論，對事情的真相保持敏感和清醒的認識。只有這樣，他們才能在管理中避免盲目和片面性。這類管理者的能力和境界體現(xiàn)在他們對真相的追求和對復雜問題的深刻理解上。
多謀善斷的人、不自戀心胸寬闊的人以及善于進行角色轉(zhuǎn)換的人也都適合擔任管理者的角色。他們的特質(zhì)和能力使他們能夠在工作中發(fā)揮重要作用，推動團隊的進步和發(fā)展。他們的智慧和能力不僅體現(xiàn)在具體的決策和管理技巧上，更體現(xiàn)在他們的心態(tài)和境界上。這樣的人是組織中的寶貴財富，能夠引領(lǐng)團隊走向更加廣闊的未來。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/176185.html