企業(yè)管理的核心要素，常被稱為“七個M”，這是企業(yè)中不可或缺的七個管理方面。它們分別是：人員(Men)、資金(Money)、方法(Method)、機器設備(Machine)、物料(Material)、市場(Market)以及士氣(Morale)。
詳細解析管理七要素：
各要素下都涵蓋了眾多的管理項目。人員管理涉及工作評價、職位分類、人事及工資管理等；資金管理則包括預算控制、成本分析、財務管理等。還有生產(chǎn)計劃及控制、動作和時間研究、質量控制、作業(yè)研究等管理方法；機器設備的保養(yǎng)及安全生產(chǎn)，物料的采購及搬運、庫存控制等也都需要周全的管理。市場研究、銷售管理與辦公室管理、人群關系、工作效率等也是管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。
關于企業(yè)管理制度的內容：
人力資源管理制度是企業(yè)管理的基石，包括員工行為規(guī)范、崗位職責、考勤制度、招聘制度等一系列規(guī)定。安全管理制度對于企業(yè)的穩(wěn)定運行至關重要，包括警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)等管理制度。財務管理制度則涉及資金預結算、現(xiàn)金管理、財務審批等重要環(huán)節(jié)。行政管理制度、物資管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度以及質量管理制度等也都是企業(yè)管理中不可或缺的部分。
企業(yè)管理制度的制定與實施：
企業(yè)管理制度的制定需依據(jù)企業(yè)自身實際情況，遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度。制度的制定需規(guī)范，實施過程也需嚴格遵循，只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)高效、穩(wěn)定的運行。在制定制度時，需從公司實際出發(fā)，認真調查研究，堅持民主集中制原則。管理制度的制定與實施需堅持實事求是、領導與群眾相結合、系統(tǒng)全面統(tǒng)一以及職務、責、權、利相一致的原則。
企業(yè)管理服務與培訓：
企業(yè)管理服務包括按管理對象、成長過程、職能及層次劃分等多種方式。在企業(yè)管理培訓中，應注重溝通與協(xié)調的培養(yǎng)，使管理人員掌握系統(tǒng)管理知識，了解企業(yè)內部運作的各個方面?，F(xiàn)代企業(yè)基礎管理課程包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理等五個方面的內容，是企業(yè)管理人員必須掌握的知識。
《現(xiàn)代企業(yè)管理概覽》
一、企業(yè)管理概述及管理學發(fā)展簡史
1. 現(xiàn)代企業(yè)管理基礎概念與原理。
2. 簡述管理學的演進歷程及其在企業(yè)實踐中的應用。
二、管理職能與基本管理方法
1. 管理的四大核心職能：規(guī)劃、組織、指揮和控制。
2. 企業(yè)常用的管理方法簡介：目標設定、價值工程、網(wǎng)絡技術等。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理原理及規(guī)章制度
1. 當代管理學的關鍵原則：以人為本、信息管理、動態(tài)原理等。
2. 企業(yè)規(guī)章制度的概念及其構建，包括規(guī)則的制定和指導思想的確立。
四、產(chǎn)品質量管理詳解
1. 產(chǎn)品質量的基礎定義及其相關術語。
2. 質量認證體系的內容及其在企業(yè)中的重要性（如ISO9000的介紹）。
3. 如何建立并有效運行質量保證體系，包括質量基礎工作的建立和質量成本的考慮。
4. 質量管理的主要方法，如主次因素排列法、因果分析法等。
五、生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場管理
1. 生產(chǎn)運作的基本構成和核心原則，包括技術工藝、生產(chǎn)流程等。
2. 生產(chǎn)計劃的制定，包括計劃類型和時間、能力的安排。
3. 現(xiàn)場管理的意義、目的和標準，包括4S的執(zhí)行。
4. 提高生產(chǎn)效率的有效途徑和MRP（材料需求計劃）原理簡介。
六、生產(chǎn)成本分析與控制管理
1. 企業(yè)財務管理的基礎內容概述。
2. 生產(chǎn)成本的構成，包括市場費用、開發(fā)費用等。
3. 成本計劃的編制及其分析。
4. 成本控制的方法，包括價值工程、量本利分析法等。
七、企業(yè)人力資源管理
1. 人力資源在企業(yè)管理中的地位和作用。
2. 企業(yè)人事管理的核心內容，如招聘、員工激勵等。
3. “以人為本”的管理理念的特征和實踐方法。
4. 優(yōu)化人力資源配置的有效策略。
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