管理學(xué)的四大基本原理概述
管理，這一詞匯在古老法文中被解釋為“領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行的藝術(shù)”，在拉丁文中則是“以手領(lǐng)導(dǎo)”。在現(xiàn)代，管理涉及領(lǐng)導(dǎo)和組織所有活動，透過組織、調(diào)度和運(yùn)用各種資源，包括人力、財務(wù)、原料、實體、知識、資產(chǎn)或其他無形資源，以達(dá)成組織目標(biāo)。其基本原理有四大核心：系統(tǒng)原理、人本原理、動態(tài)相關(guān)原理和效益原理。
一、系統(tǒng)原理
現(xiàn)代管理的任何對象都是一個系統(tǒng)，需要進(jìn)行深入細(xì)致的系統(tǒng)分析、評價、設(shè)計、優(yōu)化、決策和實施。任何社會組織都是由人、物、信息組成的系統(tǒng)，任何管理都是對系統(tǒng)的管理。沒有系統(tǒng)，也就沒有管理。
二、人本原理
人是管理系統(tǒng)的核心。管理活動應(yīng)在充分考慮人的思想、感情和需要的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性和積極性。以人為本的管理思想，是管理理論發(fā)展到20世紀(jì)末的主要特點(diǎn)。
三、動態(tài)相關(guān)原理
管理系統(tǒng)及其各要素之間的相互關(guān)系是運(yùn)動變化的。在動態(tài)中做好管理工作至關(guān)重要。動力不僅是管理運(yùn)動的動因，而且動力運(yùn)用的正確與否，也制約著管理是否能夠有序地進(jìn)行。
四、效益原理
良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要追逐對象，也是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。效益是管理的永恒主題，任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。
管理還包括許多其他重要的觀點(diǎn)和原則，如責(zé)任原理、權(quán)變原理等。其中責(zé)任原理強(qiáng)調(diào)職責(zé)到位，職位設(shè)計和授權(quán)需合理；權(quán)變原理則主張靈活適應(yīng)變化，隨機(jī)制宜，隨機(jī)應(yīng)變。在管理實踐中，應(yīng)以人性為出發(fā)點(diǎn)，通過制度限制不良行為，培養(yǎng)和發(fā)揮人的主動性和積極性。責(zé)任管理強(qiáng)調(diào)責(zé)任量化、制度建設(shè)、監(jiān)督考核以及獎勵優(yōu)秀、懲罰懶惰；效益管理則要求在全局和長遠(yuǎn)視角下，提升管理效率和效果。
由于管理包涵了對人力資源的組織，因此它暗示了管理需要有效溝通。企業(yè)環(huán)境則暗示了人員的激勵和有效的進(jìn)步或系統(tǒng)性產(chǎn)出。“管理”這個詞也可以用來描述組織的經(jīng)理候選人或管理體系。在歷史上，這個詞常常與“Labor”（被管理的對象）相對。
管理的四大基本原理是管理學(xué)的核心基礎(chǔ)，為各項管理活動提供了普遍的指導(dǎo)意義。人員、溝通、事業(yè)方向是管理的必備要素，而計劃、度量、心理激勵工具、目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)等要素則可有可無。通過理解并應(yīng)用這些原理，可以更好地進(jìn)行組織管理，提升效率和效益。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/176773.html