第一類，主要包括非體力勞動的工作者。這其中包括公司的高級管理人員、研發(fā)人員、行政文職人員、前臺接待等。還有教師、設計師、會計師、律師、書記員等職業(yè)。還包括警衛(wèi)行政及內部勤務人員、編輯、記者、醫(yī)生、護士等。
二、兼具體力勞動的文職人員
第二類人員的工作既包含一定程度的體力勞動，也涉及非純文職工作。如銀行信貸員、銷售人員、采購人員等外勤工作人員，以及外勤記者（非戰(zhàn)地記者）、清潔工（不涉及高空作業(yè)及公路清掃）、導游等。
三、特定行業(yè)從業(yè)者
第三類包括內陸漁業(yè)養(yǎng)殖工人、水產(chǎn)品加工人員，非營運汽車的司機及隨車人員，航運稽查員，廚師，建筑行業(yè)的工程師及領班，電子業(yè)工人，儀器、儀表制造業(yè)的操作人員，以及紡織、成衣業(yè)工人，食品飲料制造業(yè)工人等。
四、農(nóng)牧業(yè)及相關領域從業(yè)者
第四類則主要是農(nóng)牧業(yè)人員，包括沿海養(yǎng)殖工人、內陸捕魚人，護林員，野生植物保護人員等。還包括從事人力三輪車夫、營運汽車司機及隨車人員、搬運工人、裝卸工人等工作的人員。
以下是對企業(yè)管理者分類的詳細描述：
第一種類別，智慧型管理者。這類人擁有超群的智慧和異乎尋常的智商，僅憑個人的智慧就能運籌帷幄，使企業(yè)蒸蒸日上。
第二種類型，民主型管理者。這類管理者善于傾聽并吸收他人的意見，形成自己的觀點，通過集思廣益的方式使計劃或方針更加完善。
第三種類型，權力下放型管理者。這類管理者知道自己的能力有限，因此會將權力下放給有能力的下屬，讓他們直接參與計劃的制定和實施。
第四種類型，碌碌無為型管理者。這類管理者缺乏管理能力，又不善于發(fā)現(xiàn)和利用有能力的人，往往只能依靠過去的成就過日子。
第五種類型，自大型管理者。這類人能力有限卻自視過高，常常認為自己總是正確的，不承認自己的不足。
第六種類型，空想型管理者。這類人理論豐富但缺乏實踐經(jīng)驗，不注意細節(jié)問題，容易在實施計劃時失敗。
關于公司組織結構類型的詳細說明：
一、U型組織結構：這是一種集中式控制和統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)，企業(yè)所有的職能部門都受一個中心的控制和指揮。
二、M型組織結構：在這種結構中，戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營決策被分離，使企業(yè)能夠更靈活地應對市場變化。
三、矩陣制結構：這種結構通過設立專門的跨職能部門機構來管理特定任務。這些機構是固定的，但人員是變動的，任務完成后相關人員會離開。
四、多維制和超級事業(yè)部制結構：這種結構通過多個法人實體的母子體制來運作，主要通過產(chǎn)權關系連接母子公司。
五、H型組織結構與模擬分權制結構：這兩種結構都屬于分權制的范疇，介于其他組織結構之間的一種形態(tài)。對于個人獨資公司的設立條件及法律依據(jù)已詳見相關資料在此不再贅述。
另外需要說明的是公司管理的分類方式：
一、按管理對象分：包括人力資源、資金、技術、市場等信息設備與工藝等多方面管理內容。
二、按成長過程和流程分：項目從調研到投產(chǎn)再到運營及更新的周而復始的多個循環(huán)過程。
三、按職能或者業(yè)務功能分：包括計劃管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等多個方面。具體涵蓋財務管理、人力資源管理等重要業(yè)務功能的管理。
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