企業(yè)管理之首要任務在于確保企業(yè)績效和成果，因為一個缺乏績效的企業(yè)無疑失去了存在的價值。例如，過去一些企業(yè)過度依賴特定市場，如美國市場，一旦該市場消費者減少購買，企業(yè)業(yè)績便會遭受巨大沖擊。企業(yè)管理者的核心戰(zhàn)略思維在于分散風險、降低并承擔風險。許多管理者過于關(guān)注當前狀況，忽視了未來市場變化帶來的風險，這要求企業(yè)必須具備前瞻性的思維以適應不斷變化的市場環(huán)境。
除了確保企業(yè)績效，企業(yè)管理者的另一個關(guān)鍵任務是提高員工的工作效率與生產(chǎn)力。員工的工作效率是他們獲得成就感的源泉，而管理者的重要職責就是確保員工能夠充分發(fā)揮其潛能和展示其能力。比如，化妝師在節(jié)目中的出色表現(xiàn)為嘉賓帶來美麗的也展示了自己的專業(yè)技能，從而獲得了成就感。有效的企業(yè)管理能夠激發(fā)員工的工作熱情和生產(chǎn)動力，使他們感受到工作的價值與意義。
企業(yè)管理者的根本任務和具體職責包括決策、計劃、組織、指導、控制等基礎(chǔ)工作。企業(yè)管理的內(nèi)容涵蓋了多個方面，如計劃管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務管理、勞動人事管理、營銷管理、團隊管理和企業(yè)文化管理等。這些方面的管理相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。
針對IT基礎(chǔ)設(shè)施管理職責，主要職責包括確保公司網(wǎng)絡、服務器、臺式機等基礎(chǔ)設(shè)施的安全性、穩(wěn)定性運行，并進行規(guī)劃、設(shè)計、記錄、日常管理、服務監(jiān)控和知識培訓等工作。管理者需要合理組織生產(chǎn)力，使勞動力、勞動手段和勞動對象達到優(yōu)化配置和充分利用，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效率。他們還需要不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展和改善。
在網(wǎng)絡維護管理方面，管理者需要監(jiān)測公司網(wǎng)絡系統(tǒng)的運行狀態(tài)并進行維護，確保其正常運作。這包括網(wǎng)絡拓撲規(guī)劃、網(wǎng)絡設(shè)備管理、網(wǎng)絡安全管理和網(wǎng)絡運行管理等。在系統(tǒng)維護管理方面，涉及到硬件和軟件方面的維護，如硬件設(shè)備的安裝、配置、運行以及常規(guī)故障處理，服務器的規(guī)劃、安裝、配置和管理等。管理者還需要開展網(wǎng)絡系統(tǒng)技術(shù)研究與應用，根據(jù)公司的需求學習并研究相關(guān)技術(shù)，并根據(jù)實際情況進行應用和改進。
企業(yè)管理者的職責是全方位的，需要關(guān)注企業(yè)的各個方面，從確保企業(yè)績效到提高員工生產(chǎn)效率，從日常管理到技術(shù)創(chuàng)新，都需要管理者的高效執(zhí)行和精準決策。
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