一、計劃
計劃是企業(yè)管理的首要職能。根據(jù)市場情況和客戶需求，企業(yè)需要制定年度、季度、月度等不同類型的計劃，并據(jù)此制定營銷策略、設(shè)備檢修計劃和內(nèi)部審核計劃等。這些計劃指導并規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、組織
組織是根據(jù)制定的計劃，將企業(yè)的各個部分、環(huán)節(jié)、要素和方面，在時間和空間上科學合理地組織起來，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。這包括組織設(shè)計和組織運行兩個方面。前者涉及設(shè)計組織機構(gòu)，明確職責和權(quán)限，并配備合適的人員；后者則需要通過一定的方式（如標準）建立工作程序。
三、指揮
指揮是發(fā)布命令或進行指揮的行為，包括做出決策、發(fā)布命令、指示文件等。這一職能旨在統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，確保員工行為服從于領(lǐng)導的權(quán)威意志，完成計劃中的目標。這是一種強制性的管理職能，要求做到令行禁止，雷厲風行。
四、協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)旨在通過上下左右的溝通和信息交流，使企業(yè)各部門和各項工作保持平衡。協(xié)調(diào)的目的是確保全體員工共同努力，實現(xiàn)計劃或目標。
五、控制
控制是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃、目標或標準有偏差，就及時查明原因并采取措施進行糾正，以確保達到標準或?qū)崿F(xiàn)目標。
從大的方面來看，企業(yè)管理可以分為以下幾大類：企業(yè)戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)組織管理、市場營銷管理、生產(chǎn)運作管理、財務(wù)管理、人力資源管理、知識管理以及供應(yīng)鏈管理。這些分類涵蓋了企業(yè)發(fā)展的全方位工作。
按管理對象分，企業(yè)管理包括人力資源、項目、資金等各個方面。按成長過程和流程分，包括項目調(diào)研到項目投產(chǎn)運營等多個環(huán)節(jié)。按職能或業(yè)務(wù)功能分，則包括計劃管理、生產(chǎn)管理等多個方面。企業(yè)管理還可以按照層次和資源要素進行劃分。企業(yè)管理涵蓋了眾多領(lǐng)域和方面，需要深入了解和熟悉。
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