一、計劃為企業(yè)管理之首任
企業(yè)管理首要職能是制定計劃。此計劃需依據(jù)客戶訂單及市場調研結果，精心編制年度、季度、月度乃至每日的工作計劃。其中包括營銷計劃、設備檢修計劃、內部審核計劃等，用以規(guī)范和指導企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保企業(yè)有序運作。
二、組織架構的合理配置
組織架構是企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素、各方面在時空上的科學合理配置，形成一個協(xié)調的有機整體。這包括組織設計和組織運行兩個方面。前者需明確各部門的職責和權限，并合理配備人員；后者則需通過標準化的工作程序來確保各環(huán)節(jié)的順暢進行。
三、指揮與規(guī)范管理
企業(yè)管理中的指揮職能，即作出決策、發(fā)布命令、指示和文件，用以統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動。此舉旨在使企業(yè)所有員工的行為服從于領導的權威意志，從而達成計劃中的目標。此過程應具有強制性，確保命令的嚴格執(zhí)行。
四、協(xié)調各方資源
協(xié)調是企業(yè)管理的又一重要職能，它通過有效的溝通與信息交流，使企業(yè)各部門、各方面的工作步調一致，協(xié)同合作。這樣不僅可以保證企業(yè)整體平衡發(fā)展，還能促使全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標而努力。
五、監(jiān)控與控制企業(yè)運營
控制是對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控和檢查的關鍵環(huán)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)與計劃、目標或標準存在偏差，企業(yè)需及時查明原因，并采取相應措施進行糾正，以保證企業(yè)運營符合標準或實現(xiàn)預定目標。
六、管理七要素簡述
管理七要素包括人員、資金、方法、機器設備、物料、市場和士氣。這七個要素涵蓋了企業(yè)管理的主要方面，如人員管理涉及工作評價、職位分類、人事及工資管理等。每個要素下又包含若干管理項目，共同構成了企業(yè)管理的完整體系。
七、企業(yè)控制工作的要點
企業(yè)控制工作包括授權控制、分工控制、業(yè)務記錄控制、財產(chǎn)安全控制制度和書面文件控制等。這些控制措施旨在確保企業(yè)運營的規(guī)范性和效率性，保障企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，以及提高業(yè)務處理的透明度和準確性。
八、公司控制權與企業(yè)管理的重要性
公司控制權是利益沖突的產(chǎn)物，其正當行使對企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展起到關鍵作用。有效的企業(yè)管理不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力、控制成本和風險，還可以提高員工的滿意度和忠誠度，增強企業(yè)適應市場變化的能力，并促進組織目標的實現(xiàn)。企業(yè)管理包括管理主體、管理目的、管理方法與藝術等多個基本要素，這些要素的合理配置和運用是企業(yè)成功的關鍵。
企業(yè)管理對于企業(yè)的健康發(fā)展至關重要。通過合理的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等職能，以及有效運用管理七要素和管理方法與藝術，企業(yè)可以提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和成功。
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