一、組織結構類型
1. U型結構：此種結構按照企業(yè)內各職能（如生產、銷售、開發(fā)等）劃分部門，各部門間聯(lián)系緊密，由高層領導直接管理，確保了集中控制與統(tǒng)一指揮。
2. M型結構（事業(yè)部門型）：其核心在于將戰(zhàn)略決策與經營決策分離。企業(yè)依據業(yè)務范疇（產品、服務、客戶、地區(qū)等）設立具備一定自主權的事業(yè)部。高層領導則專注于長期經營決策，同時監(jiān)督和協(xié)調各事業(yè)部的表現(xiàn)。
3. 矩陣制結構：此結構結合了按職能劃分的部門與按項目劃分的小組，形成矩陣式組織，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。
4. 多維制結構：此結構在矩陣制基礎上，通過增加如地域、市場等維度來進一步細化組織架構，從而增強協(xié)調和控制能力。
5. 超級事業(yè)部制：該結構在M型結構的基礎上，對多個事業(yè)部進行集中管理，形成更大的管理單元，有助于促進協(xié)調和控制。
6. H型組織結構：這是一種母子體制，由多個法人實體組成，主要通過產權關系連接。常見于由橫向合并形成的企業(yè)，有助于增強子公司的獨立性。
7. 模擬分權制：此結構結合了直線職能制和事業(yè)部制的特點，旨在調動生產單位的積極性并解決大型企業(yè)管理的復雜性問題。
二、人員組織架構
1. 決策層：企業(yè)領導的核心部分，負責制定戰(zhàn)略和決策。包括公司高層管理人員如總裁、副總裁、總經理等，他們需具備戰(zhàn)略眼光和決策能力。
2. 管理層：介于決策層與操作層之間，負責執(zhí)行決策和日常運營活動。包括中基層管理人員如部門經理、主管等，需具備管理技能和協(xié)調能力。
3. 操作層：企業(yè)最基層的人員組織，負責具體生產和服務的執(zhí)行工作。包括工人、銷售人員、客服人員等一線員工，他們需具備專業(yè)技能和實際操作能力。
4. 支持層：為企業(yè)提供服務、支持和保障的人員組織。包括人力資源專員、財務專員等后勤支持人員，他們需具備專業(yè)知識和服務意識。
三、企業(yè)組織建設內容
1. 組織架構設計與優(yōu)化：這是企業(yè)組織建設的基礎，涉及明確各部門職責、權力關系及溝通渠道。有效架構需適應企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高工作效率。
2. 企業(yè)文化建設與價值觀塑造：積極向上的企業(yè)文化能增強員工凝聚力。企業(yè)需明確核心價值觀，通過培訓和活動等方式使員工認同并踐行。
3. 人力資源規(guī)劃與配置：人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，需重視人力資源的規(guī)劃與配置，包括制定戰(zhàn)略、招聘、培訓、績效管理等方面。
4. 管理制度與流程建設：完善的管理制度是企業(yè)運行的基礎，企業(yè)需建立健全各項管理制度和優(yōu)化工作流程。
四、企業(yè)架構的實踐與思考
對于企業(yè)架構的實踐，各標準和框架如TOGAF、FEAF、DoDAF等都是業(yè)界實踐后的標準方法論。在實施過程中，應根據企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務目標進行裁剪和優(yōu)化，而非僅僅滿足方法論要求。應考慮與SOA思想和云化思路的融合，而非僅僅傳統(tǒng)企業(yè)架構框架的套用。
企業(yè)的組織結構和人員配置是一個復雜而重要的課題，需要綜合考慮各種因素來制定適合企業(yè)的方案。在實施過程中，應靈活運用各種方法和工具，根據企業(yè)實際情況進行調整和優(yōu)化。
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