公司管理模式是非常重要的，特別是在大數(shù)據(jù)時代，一個企業(yè)需要適合自己的管理模式才能實現(xiàn)快速且穩(wěn)定的發(fā)展。公司管理模式主要有以下幾種類型：
一、生產(chǎn)代工型企業(yè)管理模式
作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品并在市場上貼上其它企業(yè)的品牌進行銷售。
二、設計+銷售型企業(yè)管理模式
不涉及生產(chǎn)領域的任何業(yè)務，只負責設計和銷售。企業(yè)需要具備強大的設計能力和銷售能力以及自己的知名品牌。
三、設計+生產(chǎn)+銷售型企業(yè)管理模式
在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，這種企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
四、信息服務類型企業(yè)管理模式
典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)不涉及制造活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
還有親情化管理模式、友情化管理模式以及制度化管理模式等。親情化管理模式和友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段可能有積極意義，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，需要盡快調整管理模式，否則可能導致企業(yè)衰落。而制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，是未來的企業(yè)管理的目標模式。
除了上述管理模式，還有單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。單一化經(jīng)營是指企業(yè)僅在一個產(chǎn)品領域進行設計、生產(chǎn)或銷售。多元化經(jīng)營模式則分為集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。
至于ERP管理系統(tǒng)的實施方式，主要有“蹲點式”實施和“滾動式”實施兩種?！岸c式”實施是指實施顧問在公司里協(xié)助用戶進行需求調查、基本資料梳理輸入、編碼標準制定、業(yè)務流程再造、系統(tǒng)模擬運行等?！皾L動式”實施則是指實施顧問不會持續(xù)駐扎在公司中，而是每周分配工作并檢查工作進展。
綜述上述內容，主要探討了ERP管理系統(tǒng)的實施方式及其相關管理模式。就實施方式而言，ERP管理系統(tǒng)采用蹲點式可能會比滾動式成本高，但能確保項目相關業(yè)務的順利進行，提升總體進展和作用。最終選擇哪種方式還需根據(jù)實際執(zhí)行情況和結果來決定。
接下來，我們深入探討幾種不同的企業(yè)管理模式：
1. 制度化管理模式：遵循既定規(guī)則來推動企業(yè)管理，這些規(guī)則必須是公認的、帶有契約性的，且需確保責權利的平衡。
2. 系統(tǒng)化管理模式：通過建立包括戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理等在內的七大系統(tǒng)，來實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化管理。這種管理模式有利于企業(yè)的快速擴展，因為可以簡單復制用于旗下分公司或代理。
3. 親情化管理模式：利用家族血緣關系的內聚功能來實現(xiàn)企業(yè)管理。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段這種管理模式有積極意義，但當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，過度依賴親情化管理模式可能會導致內耗，因此需要調整或替換這種管理模式。
4. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)時，基于哥們義氣和朋友間的信任，這種管理模式具有很強的內聚力量。但隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤增長，如果不及時隨企業(yè)成長調整模式，可能會導致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。
5. 溫情化管理模式：強調管理應調動人性的內在作用。雖然強調人情味的一面是對的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過度強調人情味可能導致企業(yè)失控。
6. 隨機化管理模式：表現(xiàn)為國有企業(yè)中的行政干預或民營企業(yè)中的獨裁管理。這種管理模式可能導致企業(yè)管理的隨意性，對企業(yè)的發(fā)展不利。
未來的企業(yè)管理目標模式可能是以制度化管理模式為基礎，綜合吸收其他模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。在企業(yè)管理中，文化基礎和先進性的考量也是非常重要的因素。不同的管理模式需要適應不同的企業(yè)文化和社會背景，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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