隨著時代與環(huán)境的變遷，企業(yè)的生存環(huán)境越來越復雜，傳統(tǒng)的以追求利潤*化為*目標的管理觀念，已經難以讓企業(yè)長久發(fā)展?，F(xiàn)在，企業(yè)的管理觀念正在從追求利潤*化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉變。過去將利潤*化作為管理的最高宗旨，被視為企業(yè)過早夭折的重要原因。企業(yè)開始更加關注自身的長壽和持續(xù)成長，世界*的長壽公司都擁有一套堅持不懈的核心價值觀和有意識灌輸?shù)男袨椤?/p>
二、企業(yè)競爭方式的變革
當前的企業(yè)競爭環(huán)境已經從傳統(tǒng)的要素競爭轉變?yōu)槠髽I(yè)運營能力的競爭。企業(yè)需要具備更高的敏捷性，能夠在產品和服務上實現(xiàn)個性化，縮短產品生命周期，并擁有處理任意批量訂單的能力。這要求企業(yè)加強對內外部環(huán)境的敏銳反應，加強危機管理，提高處理復雜性和不確定性問題的速度和能力。
三、知識成為企業(yè)重要資源
在知識經濟時代，員工的知識和技能已經成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。企業(yè)開始重視知識共享，通過管理員工的知識和技能來獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)的知識被視為與人力、資金等并列的資源，并逐漸成為最重要的資源。出現(xiàn)了知識管理、學習型組織等新的管理方法。
四、信息技術重塑企業(yè)運作方式
信息技術的快速發(fā)展和應用，幾乎無限制地擴大了企業(yè)的業(yè)務信息空間，使業(yè)務活動和業(yè)務信息得以分離。信息技術不僅降低了企業(yè)的管理成本和交易成本，還影響了組織的邊界和信息溝通方式。企業(yè)通過整合和集中內部資源，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織與管理。
五、企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理創(chuàng)新成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和適應市場變化的關鍵。企業(yè)管理正在從單一方向轉向更加綜合和多元化的方向。
1. 重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)越來越關注成長的可持續(xù)性，而非僅追求短期收益。
2. 強調企業(yè)運營能力的競爭。企業(yè)需提升敏捷性，快速響應市場需求，包括個性化產品和服務的定制等。
3. 合作模式的多樣化。企業(yè)開始采用多樣化的協(xié)作模式，如供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡組織、虛擬企業(yè)與國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整合核心能力和技術專長。
4. 知識和技能的核心地位。企業(yè)通過組織學習、知識管理與協(xié)作能力提升，應對知識經濟挑戰(zhàn)。
5. 全面績效管理。企業(yè)注重將績效管理與公司戰(zhàn)略相結合，實現(xiàn)動態(tài)管理。
6. 信息技術的深度應用。通過整合內部資源，企業(yè)實現(xiàn)資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。
7. 超越顧客導向的思維。企業(yè)開始關注未來市場和挑戰(zhàn)，采用以產品為中心的戰(zhàn)略。
8. 履行社會責任。良好的企業(yè)社會責任實踐成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。
9. 創(chuàng)新成為核心驅動力。企業(yè)倡導創(chuàng)新精神，不僅提升創(chuàng)新能力，還注重創(chuàng)新方向的引導和行為激勵。
10. 管理進入新階段。隨著制度創(chuàng)新的深化，企業(yè)管理現(xiàn)代化也迎來了管理創(chuàng)新的新階段。
六、管理理論的發(fā)展與未來趨勢
自第一家現(xiàn)代企業(yè)誕生以來，企業(yè)管理經歷了多個階段的發(fā)展。從經驗管理到科學管理，再到文化管理和組織管理，每一次飛躍都標志著企業(yè)管理理念的進步。未來，戰(zhàn)略化、信息化、人性化、彈性化必將成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。企業(yè)管理將更加注重企業(yè)的長期發(fā)展和社會的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理正在經歷一場深刻的變革。通過把握這些趨勢和發(fā)展方向，企業(yè)能夠更好地應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長遠發(fā)展。歷史沿革與現(xiàn)代企業(yè)管理變革
自古以來，管理方式隨著時代變遷而不斷演變。從傳統(tǒng)的經驗管理到現(xiàn)代的科學管理，再到現(xiàn)今的文化管理及人性化管理，管理的理念與實踐均發(fā)生了深刻的變化。
一、傳統(tǒng)經驗管理的時代
自1769年至1910年間，經營多依賴個人的經驗與直覺。企業(yè)內少有明確的規(guī)章制度，各職能部門分工不明確，整體上呈現(xiàn)師傅領導直線型組織形式。此時期，大多數(shù)企業(yè)的經營權與所有權混為一體，生產力發(fā)展緩慢。
二、科學管理的崛起與影響
1911年，泰羅的“科學管理原理”問世，標志著企業(yè)管理從經驗管理階段躍進到科學管理階段。企業(yè)家開始運用調查研究的方法來管理，極大地提高了生產效率。例如，福特汽車公司的流水線作業(yè)即是科學管理的典型應用。法約爾則進一步提出了勞動分工、權力與責任等一般管理原則，推動了管理理論的發(fā)展。
三、從科學管理到文化管理的飛躍
二戰(zhàn)后，隨著自動化技術的普及和腦力勞動在管理中地位的提升，科學管理的局限性逐漸顯現(xiàn)。學者們開始研究造成企業(yè)效率下降的“軟件”因素，如員工的工作態(tài)度、與他人的關系等。這一時期的行為科學理論、需求層次理論等為企業(yè)管理提供了新的視角。企業(yè)文化理論的提出，實現(xiàn)了企業(yè)管理的第二次飛躍，強調了“軟”性的管理因素，如員工凝聚力、企業(yè)愿景等。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢
現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)管理相比，在生產管理、經營策略等方面均有顯著差異。現(xiàn)代企業(yè)管理更注重人的因素，強調調動員工的內在積極性、合理的人力資源配置。管理的內涵和目標也發(fā)生了變化，現(xiàn)代企業(yè)管理更加多維、立體。市場營銷方面，現(xiàn)代企業(yè)更強調打破傳統(tǒng)界限，進行大市場營銷，引導消費，創(chuàng)造新的產品需求市場。
五、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
隨著知識經濟和經濟一體化的興起，現(xiàn)代企業(yè)管理呈現(xiàn)出新的趨勢。首先是戰(zhàn)略化管理，企業(yè)需根據(jù)實際情況制定長期計劃和戰(zhàn)略。其次是信息化管理，企業(yè)需掌握大量真實、準確、及時的信息來支持決策。最后是人性化管理，強調把信息融合到產品和生產服務過程及企業(yè)的整個經營與管理過程中，尊重人、培養(yǎng)人。
六、知識經濟時代的挑戰(zhàn)與機遇
在知識經濟時代，科技競爭日趨激烈，企業(yè)間競爭環(huán)境變化多端。企業(yè)管理需不斷創(chuàng)新。企業(yè)需大量投資于人才培訓、激勵創(chuàng)新、知識產品及服務等方面，注重保護知識產權，發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭能力。依靠無形資產的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展。
隨著企業(yè)信息化水平的不斷提高，企業(yè)管理中的物質資本地位相對下降，而人力資本地位逐漸上升，這已成為信息技術和知識經濟社會條件下管理發(fā)展的必然趨勢。在知識經濟發(fā)展的浪潮中，人才成為主導要素，人對知識的掌握和駕馭以及由此帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經濟活動中的作用更加突出和重要。
現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命是將人視為一種特殊資源，在激烈的競爭中*限度地發(fā)掘人的潛力，并進行科學的管理。人是管理活動中的決定性因素，因此必須體現(xiàn)人本精神。在管理方式上，更加強調尊重個人的價值和能力，采用柔性管理，激勵員工發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，并建立企業(yè)的長效發(fā)展機制。正如日本索尼公司董事長盛田昭夫所說，“人”是日本式經營所有秘訣中最根本的出發(fā)點。而松下幸之助也強調，松下公司的口號是“企業(yè)即人”，并且反復強調要先培養(yǎng)人再制造產品。
社會管理的另一個重要趨勢是彈性化管理?，F(xiàn)代社會對管理的彈性和適應性提出了較高的要求，管理正在從固定的組織系統(tǒng)向富有彈性的組織系統(tǒng)發(fā)展。與美國企業(yè)相比，日本企業(yè)的組織結構更加簡單，部門間溝通更多，信息傳遞和反饋機制更暢通?，F(xiàn)代企業(yè)要求組織機構既適度規(guī)模經營又靈活富有彈性，具有較強的環(huán)境適應能力。下放經營權和管理權，賦予下屬更大的自主權，這既能發(fā)揮下屬的專長和創(chuàng)造精神，又能使高層領導集中精力進行戰(zhàn)略決策。隨著信息技術的不斷進步和網(wǎng)絡經濟的不斷發(fā)展，組織機構將越來越趨于靈活多樣，相應的管理也將越來越彈性化。
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