大家或多或少都會(huì)在工作中遇到這樣的情況，無(wú)論身處規(guī)模大小的公司，都會(huì)感受到公司內(nèi)部存在的不良風(fēng)氣。那么這些公司不良風(fēng)氣具體有哪些呢？接下來(lái)讓我們一起來(lái)了解一下。
辦公室里的*成癮現(xiàn)象。辦公室員工們常常熱衷于討論各種奇聞異事、別人的私事等。偶爾*一下，可以增進(jìn)同事間的感情，減輕工作壓力。當(dāng)*成為辦公室的日常時(shí)，就容易使人沉迷其中，偏離工作重心。很多行業(yè)的辦公室都存在這樣的風(fēng)氣，且日益嚴(yán)重。盡管公司設(shè)定了許多規(guī)章制度來(lái)督促員工高效工作，但很多時(shí)候，這些規(guī)章制度卻難以阻止員工們?cè)诠ぷ鲿r(shí)間聚眾*。有些人認(rèn)為，*并不是一件壞事，而是溝通交流的一種方式。當(dāng)*占據(jù)過(guò)多工作時(shí)間時(shí)，就需要引起警惕了。這就是所謂的不良風(fēng)氣之一。除了*成癮現(xiàn)象外，辦公室中還存在著諸如扣手機(jī)過(guò)度、形式主義盛行等不良風(fēng)氣。由于各行業(yè)都與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)，手機(jī)辦公變得愈發(fā)普遍。手機(jī)也帶來(lái)了諸多弊端，如浪費(fèi)時(shí)間、精力等。一些人沉迷于手機(jī)中的淘寶、抖音、游戲等應(yīng)用而無(wú)法自拔，嚴(yán)重影響了工作效率和辦公風(fēng)氣。很多大公司也存在著形式主義的問(wèn)題。一些簡(jiǎn)單的辦公流程往往被復(fù)雜化，導(dǎo)致工作效率低下。這些問(wèn)題的根源往往在于制度的不完善和管理者的失職。辦公室中還存在部門(mén)間推諉扯皮的現(xiàn)象、管理者陽(yáng)奉陰違的行為以及企業(yè)內(nèi)部存在的勢(shì)力范圍劃分等問(wèn)題也是不良風(fēng)氣的體現(xiàn)。這些問(wèn)題的存在會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信用缺失、增加交易成本、破壞銀企關(guān)系等后果嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
3. 人員招聘與選拔機(jī)制的問(wèn)題
招聘過(guò)程應(yīng)該是有明確計(jì)劃、程序嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)的。在我國(guó)許多中小企業(yè)中，由于缺乏規(guī)范的招聘流程，招聘時(shí)缺乏詳盡且周密的計(jì)劃，常常出現(xiàn)“現(xiàn)用現(xiàn)招”的現(xiàn)象。這不僅耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，導(dǎo)致招聘成本過(guò)高，而且難以招到合適的人才。
在人才選拔方面，方法單一且落后的問(wèn)題尤為突出?？茖W(xué)選拔人才應(yīng)該采用筆試、情景模擬、面試、心理測(cè)試和背景調(diào)查等多種綜合方法。大多數(shù)中小企業(yè)在招聘時(shí)仍依賴傳統(tǒng)的單一面試方式，很少采用其他科學(xué)的測(cè)試方法來(lái)全面評(píng)估應(yīng)聘者的寫(xiě)作能力、組織決策能力、分析創(chuàng)造力和人際交往能力。招聘過(guò)程中往往僅憑經(jīng)驗(yàn)，過(guò)分注重學(xué)歷而忽視實(shí)際能力，重視應(yīng)聘者言談而忽略其實(shí)際業(yè)績(jī)，較少考慮應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)、態(tài)度以及對(duì)組織文化的認(rèn)同程度，這使得人才的選拔難以保證質(zhì)量。
4. 激勵(lì)機(jī)制的不完善
許多中小企業(yè)未能運(yùn)用科學(xué)的理論工具分析員工的不同需求，無(wú)法制定針對(duì)不同需求的員工的激勵(lì)措施。單一地依賴增加報(bào)酬來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情，卻忽視了非物質(zhì)激勵(lì)方式（如理想激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)和自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)等）。這些企業(yè)也忽視了良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育，導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感，這在一定程度上影響了員工的士氣和忠誠(chéng)度。
5. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視
當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)尚未引入員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的概念。企業(yè)沒(méi)有將人才職業(yè)生涯規(guī)劃納入人才管理，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才職業(yè)生涯管理的投資價(jià)值。這使得員工晉升困難，發(fā)展空間有限，直接導(dǎo)致員工缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力，無(wú)法充分發(fā)揮潛能，同時(shí)阻礙了企業(yè)整體素質(zhì)的提升。
6. 企業(yè)文化建設(shè)的滯后
我國(guó)中小企業(yè)的文化建設(shè)意識(shí)相對(duì)薄弱。目前，企業(yè)文化并未被納入人力資源管理范疇，導(dǎo)致企業(yè)文化的諸多功能（如動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能等）未能得到充分挖掘和發(fā)揮。這種情況限制了企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和提升員工素質(zhì)方面的積極作用。
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