無論在學(xué)校還是在社會中，我們都有寫論文的經(jīng)歷。論文是學(xué)術(shù)界進行成果交流的重要工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是我為大家整理的企業(yè)管理論文參考文獻范例，歡迎大家分享和使用。
1. 繆清照, 劉煥榮. 知識經(jīng)濟時代企業(yè)培訓(xùn)的變革. 石油教育, 2003(1).
2. 陳維政. 人力資源管理[M]. 北京：高等教育出版社，2004.
3. 李小勇. 100個成功的人力資源管理[M]. 北京：機械工業(yè)出版社，2004.
4. 張一馳. 人力資源管理教程[J]. 北京：北京大學(xué)出版社，1999：212-213.
5. 章景萍. 企業(yè)員工培訓(xùn)的理論與實踐研究[D]. 安徽大學(xué)，2007.
6. 崔毅. 人力資源管理[M]. 上海人民出版社，2002年版.
7. 李浩. 企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)創(chuàng)新[J]. 成人教育，2001年第10期.
8. 陳良政, 黃儉. 人力資源管理[M]. 北京:科學(xué)出版社, 2005.
9. 張曉彤. 員工關(guān)系管理[M]. 北京:北京大學(xué)出版社, 2003.
10. 郭福春. 股權(quán)激勵機制的理論基礎(chǔ)及效應(yīng)分析[J]. 齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報, 2002，(9)：45-48。
接下來的文獻主要圍繞股權(quán)激勵展開：
11. 國資委. 國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法[J]. 2006.12.6。
12. 黃俊峰. 股權(quán)激勵：證券市場新期待[J]. 中國證券報， 2006.12.11。
13. 黃湛冰, 萬迪日方. 期權(quán)和限制性股票的行為因素比較分析[J]. 預(yù)測，2005，(6)：37-39。
在股權(quán)模型、回歸模型等方面的研究文獻有：
14. 蔣文杰. 回歸模型中虛擬變量的設(shè)定與應(yīng)用[J]. 探索爭鳴，2007(2)：12-13。
15. 雋娟. 管理層持股與經(jīng)營績效的實證研究:來自深市的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 市場論壇，2007,(2)：64-65。
關(guān)于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵的文獻有：
16. 李廣林, 周來振. 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改造與激勵[M]. 南海出版公司，2004。
對于股權(quán)激勵與公司治理的案例分析與方案設(shè)計等文獻有：
17. 李曜. 股權(quán)激勵與公司治理案例分析與方案設(shè)計[M]. 上海遠東出版社 2001。
還有關(guān)于激勵機制與企業(yè)績效的實證研究文獻：
18. 李增泉. 激勵機制與企業(yè)績效一項基于上市公司的實證研究[J]. 會計研究，2000(1)：41-45。
以及其他關(guān)于股權(quán)激勵模式的利弊分析、公司領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)、企業(yè)家的股權(quán)革命等文獻都在此企業(yè)管理論文參考文獻范例中。希望大家在使用這些參考文獻時，能夠結(jié)合自身的論文主題，進行合理的引用和參考。
這篇論文主要是探討了企業(yè)管理創(chuàng)新和信息技術(shù)的重要性及其在社會變革中的應(yīng)用和影響。文章提到了股權(quán)激勵與公司業(yè)績的實證研究，以及高管人員相對績效評價和戰(zhàn)略競爭的理論和證據(jù)。接著，文章轉(zhuǎn)向關(guān)于信息社會企業(yè)管理的創(chuàng)新話題。在信息化時代的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)的迅速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)面臨前所未有的市場競爭。企業(yè)需要收集和處理市場信息、科技發(fā)展信息、競爭對手信息和科學(xué)管理信息等來進行管理創(chuàng)新，以應(yīng)對市場變化并實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在此背景下，企業(yè)的管理觀念、管理方式都需要進行適應(yīng)性的創(chuàng)新。企業(yè)管理觀念需要不斷更新，包括重視信息收集和利用、強調(diào)能力本位的管理觀念轉(zhuǎn)變以及重視企業(yè)等。企業(yè)需要創(chuàng)新管理方式，如推進信息化建設(shè)和注重柔性管理，以實現(xiàn)企業(yè)的靈活應(yīng)變和市場適應(yīng)性。企業(yè)也需要培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍和注重社會責(zé)任的履行，以贏得社會的認(rèn)可和贊賞。這篇論文強調(diào)了企業(yè)管理創(chuàng)新和信息技術(shù)的重要性，指出企業(yè)需要通過不斷創(chuàng)新以適應(yīng)信息社會的變革，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升。這些理念與當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展趨勢和管理理論是一致的，并提供了有益的啟示和指導(dǎo)。和諧治理新解
和諧治理是指將組織的內(nèi)外環(huán)境達到協(xié)調(diào)、和諧、融洽狀態(tài)的一種管理方式。這一理念基于系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架，對于企業(yè)組織尤為重要。
企業(yè)作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，與外界各系統(tǒng)及其內(nèi)部的各種要素都緊密相連。實現(xiàn)企業(yè)整體的和諧目的，關(guān)鍵在于在各個子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài)，從而達到效率*化。為了達成企業(yè)內(nèi)部和諧，領(lǐng)導(dǎo)者需具備強烈的使命感和敬業(yè)精神，積極引領(lǐng)企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)，并關(guān)心員工，促進員工間的溝通。
領(lǐng)導(dǎo)者的品德與作風(fēng)也是實現(xiàn)和諧的重要因素。他們應(yīng)當(dāng)具備謙遜誠信的品德，尊重員工的人格，虛心聽取各種意見。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)在物質(zhì)和精神上體恤員工，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。
日本的企業(yè)界非常重視和諧治理，強調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系如同家庭一般。通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以調(diào)試企業(yè)與客戶、市場和消費者之間的和諧關(guān)系。要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的和諧，還需處理好競爭與協(xié)作的關(guān)系。市場經(jīng)濟下，競爭在所難免，但“和”與“爭”是相輔相成的兩個方面。
隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的組織運作也在不斷變化。虛擬化成為了一種新的組織運作模式。這要求企業(yè)打破原有的界限，與外部組織進行資源的交流和互補，以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭。網(wǎng)絡(luò)營銷的興起則是另一種變化?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了良好的信息交流和技術(shù)條件，使企業(yè)能夠與顧客建立更為直接的聯(lián)系，實現(xiàn)個性化生產(chǎn)和服務(wù)。
在信息社會中，企業(yè)的管理制度也需要不斷創(chuàng)新。這包括領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟責(zé)任制及內(nèi)部管理制度等方面的創(chuàng)新。企業(yè)需要根據(jù)管理的基本原則，結(jié)合自身特點，對原有制度進行創(chuàng)新，以適應(yīng)多變的市場環(huán)境。尤其需要提高企業(yè)對信息的依賴和開發(fā)利用能力，以及創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。
對于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，也是一種持續(xù)積累和學(xué)習(xí)的過程。這可以通過自我培養(yǎng)和知識聯(lián)盟兩種途徑實現(xiàn)。自我培養(yǎng)需要企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累知識和技能，而知識聯(lián)盟則是企業(yè)間通過共享和學(xué)習(xí)來建立核心能力的一種方式。
知識聯(lián)盟如今已成為公司間學(xué)習(xí)專業(yè)能力的橋梁，它有助于兩家公司的專業(yè)能力互補，進而創(chuàng)新出一種全新的交叉知識。知識聯(lián)盟能助力企業(yè)拓展、改良其基本能力，甚至可能從戰(zhàn)略層面更新或創(chuàng)造新的核心競爭力。
一些跨國企業(yè)正在通過建立聯(lián)盟來引進其他行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，尤其是技術(shù)行業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。比如制藥業(yè)和軟件業(yè)就是典型，它們通過與其它行業(yè)的知識交流來增強自身的競爭力。以SKB公司與Human Genome Sciences公司的合作為例，這種合作讓SKB公司在研發(fā)新藥領(lǐng)域取得了顯著進展。
企業(yè)兼并收購也是一種有效的途徑，通過整合外界擁有關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)，將其技術(shù)專長融合成企業(yè)自身的專長和核心能力。當(dāng)前市場競爭的方式已經(jīng)從過去的“活魚吃休克魚，快魚吃慢魚”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按篝~吃大魚，活魚吃活魚”。像惠普并購康柏、葛蘭素威廉并購史克必成以及通用電器并購霍尼韋爾這樣的典型案例，通過并購和重組能極大地提升這些公司的市場競爭力，迅速改變?nèi)蚧袌龈偁幣c合作的格局。
企業(yè)管理創(chuàng)新也涉及到企業(yè)形象管理的創(chuàng)新。運用現(xiàn)代信息傳播手段在無限的空間和區(qū)域內(nèi)快速整合并傳遞自身的理念、標(biāo)識等要素，與顧客或公眾之間實現(xiàn)*限度的“零距離”溝通，塑造并實現(xiàn)管理主體*形象的過程。塑造理想的企業(yè)形象需要從有形形象和無形形象兩方面入手。有形形象主要指視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計，包括廣告和環(huán)境的點綴等方面。無形形象則主要涉及到企業(yè)獨特的價值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍等方面。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)在信息技術(shù)迅猛發(fā)展和國際市場競爭激烈的環(huán)境下求生存、求發(fā)展的根本途徑。市場引導(dǎo)企業(yè)，企業(yè)需要適應(yīng)市場的瞬息萬變并不斷創(chuàng)新管理。管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題。本文提供的文獻主要探討了企業(yè)風(fēng)險戰(zhàn)略管理相關(guān)的內(nèi)容，包括企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的風(fēng)險管理等方面的問題。
《論文》：探討“一帶一路”倡議下中國民營企業(yè)對外直接投資的戰(zhàn)略風(fēng)險管理
（《國際經(jīng)濟與貿(mào)易研究》2018年）
本文專注于在“一帶一路”倡議背景下，中國民營企業(yè)對外直接投資的戰(zhàn)略風(fēng)險管理和應(yīng)對策略。隨著中國企業(yè)日益增長的國際影響力，特別是在商業(yè)領(lǐng)域的擴展，對外直接投資已成為民營企業(yè)實現(xiàn)國際化發(fā)展的重要途徑之一。本文將深入研究如何通過有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理來確保這些投資的安全性和成功性。
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