建立和維護績效管理體系，確保公司的各項業(yè)務運行能夠按照既定的目標和標準進行。制定、推行并修訂計件工資方案，確保員工的勞動成果得到合理的回報。部門還負責協(xié)助各事業(yè)部制定內(nèi)部管理流程，提出指導性的建議，以確保工作流程的順暢和高效。
企業(yè)管理部還負責建立工廠的溝通機制、控制機制和激勵機制，以促進員工間的有效溝通，控制生產(chǎn)成本和品質(zhì)，并通過激勵機制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。部門還負責疏導工廠內(nèi)部管理溝通，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保信息的暢通和工作的順利進行。
企業(yè)管理部負責組織各事業(yè)部、TQC和行政等相關(guān)責任部門對專項管理問題、工作進行調(diào)查、研究和分析，提供針對性的解決建議方案。協(xié)助人事行政科進行人力資源和行政管理，確保公司的人力資源得到充分利用和合理配置。
在管理變革方面，企業(yè)管理部向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革的實施。負責工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引，確保公司的重要信息得到妥善保管。企業(yè)管理部還需負責總經(jīng)理布置、指派的其他各項工作。
企管部的核心任務包括：
1. 企業(yè)文化管理：明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和存在的問題，通過有效手段將公司管理理念灌輸給每一位員工。
2. 未來戰(zhàn)略方向管理：明確公司未來幾年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)這些目標制定切實可行的計劃。
3. 核心價值觀管理：明確公司的核心價值觀是什么，引導員工理解并踐行這些價值觀，為公司的發(fā)展做出貢獻。企管部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展各項工作，確保公司的各項業(yè)務運行能夠高效、有序地進行。部門職責涵蓋了績效管理、工資方案制定、內(nèi)部管理流程協(xié)助、溝通機制建立、管理變革建議等多個方面，旨在推動公司的發(fā)展和創(chuàng)新。
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