企業(yè)風險種類詳解
需求風險：
1. 需求已經(jīng)確立但仍在持續(xù)變化。
2. 需求定義不明確，進一步定義將擴大項目范圍。
3. 增加額外的需求。
4. 產(chǎn)品定義模糊，需要更多時間明確。
5. 客戶參與度不足，在需求確認中的貢獻不足。
6. 缺乏有效的需求變更管理機制。
計劃編制風險：
1. 計劃、資源和產(chǎn)品定義依賴口頭指令，且指令內(nèi)容不一致。
2. 計劃雖為“*狀態(tài)”，但缺乏現(xiàn)實性，僅代表期望。
3. 計劃基于特定團隊成員，但該團隊成員無法勝任任務。
4. 產(chǎn)品規(guī)模超出預期，需要調(diào)整計劃或資源分配。
5. 目標日期提前，但未相應調(diào)整產(chǎn)品范圍或資源分配。涉足不熟悉的產(chǎn)品領域，設計和實現(xiàn)所需時間超出預期。
組織和管理風險：
1. 技術決策僅由管理層或市場人員制定，導致進度緩慢。
2. 項目組結構低效降低生產(chǎn)率。
3. 管理層決策周期延長影響項目進展。預算削減打亂項目計劃。管理層決策打擊項目組織積極性。缺乏規(guī)范導致失誤和重復工作。非技術第三方的工作時間延長影響項目進度。
人員風險：
1. 先決任務無法按時完成影響全局。開發(fā)人員與管理層關系緊張導致決策緩慢。缺乏激勵機制降低生產(chǎn)能力。新員工適應軟件工具和環(huán)境需要時間。后期加入新開發(fā)人員需培訓和溝通，降低現(xiàn)有成員效率。項目組內(nèi)部沖突導致溝通問題、設計不佳和額外工作。不適應的成員未調(diào)整影響團隊積極性。尋找具有特定技能的人才困難。 設施和環(huán)境風險：設施未到位或設施配套不全影響項目開發(fā)進程；設施擁擠混亂或破損帶來困擾；開發(fā)工具未到位或效果不如預期；新工具學習期長且內(nèi)容繁雜造成困擾等 。 客戶風險 ： 客戶對最終產(chǎn)品不滿意要求重新設計；客戶意見未被采納導致產(chǎn)品無法滿足需求審核周期延長等 。 產(chǎn)品風險 ： 需要更多測試設計和實現(xiàn)工作的質(zhì)量問題；開發(fā)額外功能延長計劃進度；與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容的嚴格要求等 。 設計和實現(xiàn)風險 ： 設計質(zhì)量低導致重復設計；新功能無法實現(xiàn)需重新開發(fā)等 。 過程風險 ： 大量文書工作導致進程緩慢；質(zhì)量保證行為不真實導致后期重復工作等 。 企業(yè)經(jīng)營風險主要指企業(yè)在經(jīng)營管理中可能遇到的危險 ， 包括政策風險 、 市場風險 、財務風險 、 法律風險和團隊風險等 。 企業(yè)應樹立風險意識并采取防范措施來*限度地防止經(jīng)營風險 。 在企業(yè)經(jīng)營過程中 ， 現(xiàn)金是企業(yè)的血液 ， 對現(xiàn)金供需平衡的核算至關重要 。 然而 ， 在實際操作中可能存在現(xiàn)金風險 ， 如業(yè)主過于關注主要財務指標而忽視了指標下的問題 ；過分注意利潤和銷售的增長而忽視了手中掌握的現(xiàn)金 ；固定資產(chǎn)投資過多降低變現(xiàn)能力 ；企業(yè)規(guī)模盲目擴張缺乏規(guī)劃等 。 此外 ， 交易風險是外匯交割清算時出現(xiàn)的風險 ， 其管理辦法包括選擇有利的計價貨幣 、 訂立貨幣保值條款 、 調(diào)價保值 、 靈活掌握收付時間等 。 在國際外匯市場瞬息萬變的情況下 ， 這些管理辦法能夠幫助企業(yè)減少外匯風險損失 。福費廷業(yè)務作為一種無追索權出口票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務 ， 也可以為企業(yè)減少風險 。8. 風險配對策略
風險配對策略，指的是通過創(chuàng)造一個與存在風險相匹配的、金額相同、期限相同、但方向相反的反方向資金流動，來達到抵消貨幣風險的目的。比如，對于前文提及的交易風險案例，若企業(yè)希望避免未來美元貶值的損失，可考慮在六個月后進行一次原材料進易，該交易金額設定為200萬美元。
9. 金融風險管理方法
金融風險管理方法，主要是指通過特定的外匯交易方式來規(guī)避外匯風險。
（1）即期合同法管理
即期合同法指的是具有近期外匯債權或債務的公司與外匯銀行簽訂買賣外匯的即期合同。這種方法能夠消除外匯風險，并實現(xiàn)資金的反向流動。若企業(yè)在近期預定時間內(nèi)有出口收匯的計劃，應考慮賣出相應的外匯頭寸；如為進口付匯，則應買入相應的即期外匯。
（2）遠期合同法應用
遠期合同法是具有外匯債權或債務的公司與銀行簽訂的合同，旨在賣出或買進遠期外匯以消除風險。出口商在簽訂貿(mào)易合同后，會預先按遠期匯率賣出合同金額和幣別，并在收到貨款時按原定匯率進行交割。而進口商則會預先買進所需外匯的遠期，并在付貨款時按原定匯率交割。
（3）期貨交易合同的運用
期貨交易合同指的是具有遠期外匯債務或債券的公司通過銀行或經(jīng)紀人購買或出售外匯期貨來消除風險。主要有“多頭套期保值”和“空頭套期保值”兩種策略。
以下還有其他多種金融風險管理方法：
（4）期權合同法實踐
期權合同法給予企業(yè)根據(jù)市場匯率變動進行選擇的權利，既可以履約也可以不履約。對于進出口商來說，可以利用期權合同法來管理風險。例如，進口商應考慮買進看漲期權，而出口商則應考慮買進看跌期權。
（5）掉期合同的應用
掉期合同是一種既賣出又買進相應外匯的交易方式，用于防范風險。該合同中兩筆外匯買賣的幣種和金額相同，但買賣方向相反，交割日不同。這種交易方式常用于短期投資或短期借貸業(yè)務的外匯風險管理。
（6）利率互換策略
利率互換包括不同期限和不同計息方式的互換。企業(yè)可以通過互換來降低籌資成本并減少風險。
（二）折算風險管理措施
折算風險管理的基本思路是以母公司貨幣計價來消除折算風險，或者以子公司當?shù)刎泿庞媰r來消除交易風險。通常采用資產(chǎn)和負債配比的方法來控制折算風險。
（三）經(jīng)濟風險管理措施
經(jīng)濟風險涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多個方面，如原材料供應、生產(chǎn)和銷售等。為有效管理經(jīng)濟風險，決策層需直接參與?？刹扇∫韵路椒ǎ?/p>
1. 實施多元化國際貿(mào)易業(yè)務，即在國際市場中分散銷售商品和進口生產(chǎn)原料，這是防范外匯風險的基本策略。這可以在匯率波動時使不同市場上的商品價格風險相互抵消。
2. 實現(xiàn)財務多樣化，即在不同的金融市場上進行籌資和投資的多樣化操作。
以上各種風險管理策略和措施旨在幫助企業(yè)在復雜多變的金融環(huán)境中更好地應對各種挑戰(zhàn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營和持續(xù)增長。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/181550.html