一、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格概述
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格多種多樣，不同的風(fēng)格在不同的情境下發(fā)揮著不同的作用。戈爾曼描述了六種不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，包括夢想型、指導(dǎo)型、隨和型、民主型等。
夢想型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格在組織需要方向指導(dǎo)時最為適合。這種風(fēng)格下的領(lǐng)導(dǎo)者能為團隊指出清晰的前進方向，讓成員朝著新的夢想進發(fā)，并且給予成員自由創(chuàng)新、實驗和承擔(dān)可測風(fēng)險的空間。例如在一些新興的創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)公司處于探索新業(yè)務(wù)方向的階段，夢想型領(lǐng)導(dǎo)者能夠憑借對未來的宏大愿景吸引志同道合的成員加入，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和開拓精神。
指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格側(cè)重于成員個人的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者需要幫助成員提高自身表現(xiàn)，將成員個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相聯(lián)系。比如在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系中，經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師對新員工采用指導(dǎo)型風(fēng)格，幫助他們提升業(yè)務(wù)能力，使新員工在成長過程中既能實現(xiàn)自我價值，又能為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
隨和型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格強調(diào)成員間的相互溝通以達(dá)成團隊工作和創(chuàng)造團隊和諧。這種風(fēng)格在增進情感、提升士氣、增強溝通或重建信任時意義非凡。但如果單獨使用，可能會讓成員產(chǎn)生平庸是可以被接受的錯覺。在一些已經(jīng)發(fā)展較為成熟、內(nèi)部關(guān)系需要進一步鞏固的團隊中，隨和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以起到很好的潤滑作用，避免團隊內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生。
民主型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格利用成員們的知識和技能，創(chuàng)造團隊對達(dá)到目標(biāo)的承諾。當(dāng)團隊方向不明確時，這種風(fēng)格最為有效，領(lǐng)導(dǎo)者需要從團隊成員中汲取智慧。例如在項目策劃的初期，團隊成員各有想法，民主型領(lǐng)導(dǎo)者可以組織大家進行頭腦風(fēng)暴，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，從而確定*的項目方向。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與演講的關(guān)系
演講是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。在現(xiàn)代社會中，無論是在政治、商業(yè)還是教育等領(lǐng)域，演講都是領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)信息、激勵團隊的重要手段。
從政治領(lǐng)域來看，領(lǐng)導(dǎo)者通過演講影響公眾輿論，引導(dǎo)政策走向。他們在演講中闡述自己的政治理念、施政綱領(lǐng)等內(nèi)容，以此來獲取民眾的支持。例如，在一些國家的選舉活動中，候選人通過精彩的演講來表達(dá)自己對國家發(fā)展的規(guī)劃，吸引選民的選票。
在商業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者的演講能夠說服投資者、激勵員工。當(dāng)企業(yè)尋求投資時，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過演講向投資者展示企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、商業(yè)模式等優(yōu)勢，從而獲得資金支持。而在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者的演講可以傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使員工更加積極地投入到工作中。
在教育領(lǐng)域，演講可以傳授知識、激發(fā)學(xué)生興趣。教育者通過演講的方式將知識系統(tǒng)地傳授給學(xué)生，并且通過生動的表達(dá)、有趣的案例等方式激發(fā)學(xué)生對知識的渴望和探索精神。
三、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格在演講中的體現(xiàn)
不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格在演講中會有不同的體現(xiàn)方式。
夢想型領(lǐng)導(dǎo)者在演講中往往充滿激情，他們會用富有感染力的語言描繪出宏大的愿景。例如，史蒂夫·喬布斯在蘋果產(chǎn)品發(fā)布會上的演講，他總是能夠以極具想象力的方式介紹蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，讓聽眾仿佛看到了這些產(chǎn)品將如何改變?nèi)藗兊纳?，從而激發(fā)起人們對蘋果產(chǎn)品的向往和追求。
指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者在演講時會注重對具體問題的分析和解決方法的闡述。他們可能會結(jié)合自身的經(jīng)驗，為聽眾提供實用的建議和指導(dǎo)。比如企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在演講時，會針對員工在工作中遇到的實際問題，詳細(xì)講解應(yīng)對的策略和提升的方法，讓員工能夠明確自己的努力方向。
隨和型領(lǐng)導(dǎo)者在演講中會營造輕松、和諧的氛圍。他們的語言風(fēng)格較為親切、隨和，注重與聽眾的互動和情感交流。例如在一些團隊建設(shè)的演講中，隨和型領(lǐng)導(dǎo)者會分享團隊內(nèi)部的趣事，拉近與團隊成員的距離，增強團隊的凝聚力。
民主型領(lǐng)導(dǎo)者在演講時會充分尊重聽眾的意見和想法。他們可能會在演講中設(shè)置提問環(huán)節(jié)或者小組討論環(huán)節(jié)，鼓勵聽眾積極參與，共同探討問題的解決方案。在一些學(xué)術(shù)研討會上，民主型的主持人會引導(dǎo)與會者發(fā)表自己的觀點，促進知識的交流和思想的碰撞。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格在演講中體現(xiàn)的能力
要想在演講中更好地體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，首先需要不斷提升演講能力。這包括演講的準(zhǔn)備與構(gòu)思，要充分了解聽眾的需求、明確演講目的、收集豐富的資料并構(gòu)建合理的演講結(jié)構(gòu)。例如在準(zhǔn)備一場商業(yè)演講時，演講者需要對聽眾的行業(yè)背景、知識水平等有深入的了解，根據(jù)演講目的確定是側(cè)重于產(chǎn)品推廣還是企業(yè)形象塑造，然后收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、案例等資料，精心設(shè)計演講的開頭、中間內(nèi)容和結(jié)尾。
同時，要注重語言表達(dá)和非語言表達(dá)的技巧。在語言表達(dá)上，要做到簡潔明了、邏輯清晰，避免使用過于復(fù)雜或晦澀的詞匯。在非語言表達(dá)方面，要注意肢體語言、面部表情和聲音的變化。比如保持良好的姿勢、眼神與聽眾進行交流、根據(jù)演講內(nèi)容調(diào)整聲音的高低起伏等，這些都能夠增強演講的感染力和說服力。
此外，還需要不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)。深入理解不同領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的特點和適用場景，根據(jù)演講的主題和聽眾的特點靈活選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。并且要不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的演講經(jīng)驗，通過實踐不斷總結(jié)和反思，逐步提升自己在演講中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/194153.html