一、劉向明的背景與專業(yè)素養(yǎng)
劉向明是一位在管理和心理學(xué)等多領(lǐng)域有著卓越成就的專家。他是*管理學(xué)家、心理學(xué)家、組織行為學(xué)專家、HR戰(zhàn)略管理專家，比特營（BitCamp）的聯(lián)合創(chuàng)始人，還擔(dān)任版權(quán)課程《讀心選才》的首席專家以及中國人力資源開發(fā)研究會理事等眾多重要角色。他擁有荷蘭CBI管理學(xué)院工商管理學(xué)士、加拿大馬尼托巴大學(xué)產(chǎn)業(yè)/組織心理學(xué)碩士學(xué)位。
他的從業(yè)經(jīng)歷豐富，曾在沃爾瑪商業(yè)咨詢公司擔(dān)任特別項目經(jīng)理，在GEC - 阿爾斯通集團(tuán)中國區(qū)總部擔(dān)任人力資源總監(jiān)，在梅塞爾集團(tuán)中國區(qū)擔(dān)任中國區(qū)高級副總裁等。這些經(jīng)歷使他在企業(yè)管理、人力資源等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，為他在領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)領(lǐng)域的研究和教學(xué)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、劉向明對領(lǐng)導(dǎo)力的獨特見解
- 人格與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
- 在探討領(lǐng)導(dǎo)力時，劉向明深入研究人格冰山模型。他指出人格特質(zhì)深刻影響著人們的行為和思維方式。例如，在他的分享中提到的人格特質(zhì)中的阻礙特質(zhì)，如果能夠被識別并轉(zhuǎn)化，將有助于挖掘個人潛在力量。這對于領(lǐng)導(dǎo)力的提升有著重要意義，因為領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和內(nèi)在特質(zhì)在很大程度上影響著團(tuán)隊成員對其的信任和追隨程度。
- 他強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者需要對自我人格特質(zhì)有清晰的認(rèn)知，明白自身的優(yōu)勢和可能存在的障礙。這就像一個導(dǎo)航儀，能夠指引領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中避免因自身人格缺陷而走入誤區(qū)，同時充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好地激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊成員。
- 決策能力與領(lǐng)導(dǎo)力
- 劉向明在高端面試相關(guān)的分享中提到，中高層管理者的核心能力包括決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。在面試高端管理者時，他提出根據(jù)高質(zhì)量決策的七大屬性“POPULAR”推出對應(yīng)的七種決策心智“UPGRADE”進(jìn)行剖析，從而精準(zhǔn)判斷候選人的決策能力。這表明他認(rèn)為決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。
- 一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備良好的決策能力，能夠在復(fù)雜的情況下權(quán)衡利弊，做出對團(tuán)隊或組織最有利的決策。這就如同在航行中的船長，需要根據(jù)天氣、航線、船只狀況等多種因素做出正確的決策，帶領(lǐng)船只駛向目的地。
- 激勵型領(lǐng)導(dǎo)力
- 他提出根據(jù)“LEADERS”激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)來判斷候選人的領(lǐng)導(dǎo)能力。這反映出他對激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的重視。激勵型領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的內(nèi)在動力，讓他們自愿追隨并積極投入工作。
- 例如，在管理80/90后員工時，劉向明可能會強調(diào)激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的運用。這一代員工有著獨特的心理特征和價值取向，激勵型領(lǐng)導(dǎo)力能夠更好地滿足他們對工作意義、個人成長和工作環(huán)境的需求，從而提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。
三、劉向明在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的實踐
- 培訓(xùn)體系建設(shè)
- 劉向明在培訓(xùn)體系建設(shè)方面有著自己的理念和方法。他的培訓(xùn)體系建設(shè)涵蓋培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施與效果評估以及培訓(xùn)體系優(yōu)化與改進(jìn)等環(huán)節(jié)。
- 在培訓(xùn)需求分析階段，他強調(diào)要從組織的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，考慮組織文化傳承和組織變革需求，同時也要關(guān)注不同崗位的職責(zé)要求和員工的職業(yè)發(fā)展需求。例如，在企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，他會通過分析確定員工需要哪些新的知識和技能來適應(yīng)轉(zhuǎn)型，從而制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。
- 在培訓(xùn)實施過程中，他注重確保培訓(xùn)的有效性和針對性。他可能會結(jié)合實際案例、互動討論等方式，讓學(xué)員更好地理解和掌握領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)知識和技能。
- 針對不同受眾的培訓(xùn)課程
- 對于80/90后員工管理，他有著獨特的培訓(xùn)方法。他認(rèn)識到這一代員工的特點，如頻繁跳槽、崇尚獨立消費主義等，在培訓(xùn)中會注重從這些特點出發(fā)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者如何更好地管理和激勵他們。
- 在組織行為學(xué)相關(guān)培訓(xùn)課程中，他的課程目標(biāo)包括讓學(xué)員學(xué)習(xí)普適規(guī)律，理解人和組織的特征，了解態(tài)度和行為的規(guī)律；開拓視野，從任務(wù)、人和組織之間的相互關(guān)系來理解管理；提高技能，從行為層面強化訓(xùn)練溝通、激勵、啟發(fā)的技巧等。這些課程內(nèi)容有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者在組織行為學(xué)方面的素養(yǎng)，進(jìn)而提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、劉向明的領(lǐng)導(dǎo)力理念在實際中的應(yīng)用案例
- 企業(yè)管理中的應(yīng)用
- 在他擔(dān)任企業(yè)高管期間，如在梅塞爾集團(tuán)中國區(qū)擔(dān)任高級副總裁時，他可能運用自己的領(lǐng)導(dǎo)力理念來管理團(tuán)隊。他通過對員工人格特質(zhì)的了解，合理安排崗位，發(fā)揮員工的優(yōu)勢。同時，在決策過程中，運用科學(xué)的決策分析方法，帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的運營效率和市場競爭力。
- 例如，在企業(yè)面臨市場競爭壓力時，他可能運用激勵型領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，推動企業(yè)推出新的產(chǎn)品或服務(wù)，從而在市場中占據(jù)有利地位。
- 對學(xué)員的影響
- 在他的培訓(xùn)課程中，許多學(xué)員受到他領(lǐng)導(dǎo)力理念的啟發(fā)。比如在HR領(lǐng)域的學(xué)員，在學(xué)習(xí)他的高端面試中判斷決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的方法后，能夠更精準(zhǔn)地選拔企業(yè)所需的管理人才。
- 在企業(yè)中擔(dān)任中高層管理職位的學(xué)員，通過學(xué)習(xí)他的人格與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的知識，對自身進(jìn)行反思和調(diào)整，在管理團(tuán)隊時更加注重從人格特質(zhì)出發(fā)，采用更有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，提高團(tuán)隊的績效。
劉向明在進(jìn)階領(lǐng)導(dǎo)力方面有著深入的研究、獨特的見解和豐富的實踐經(jīng)驗，他的理念和方法無論是在企業(yè)管理還是在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等方面都有著積極的意義和廣泛的應(yīng)用價值。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/201589.html