一、劉備領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
（一）用人之誠(chéng) 劉備用人的一個(gè)重要特點(diǎn)是“誠(chéng)”。在當(dāng)時(shí)他雖有一定勢(shì)力，但想成就大事還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他需要一個(gè)能打理政局的賢才。于是他選中了諸葛亮。劉備沒(méi)有用高薪等俗套手段，而是以事業(yè)和誠(chéng)意打動(dòng)諸葛亮。他三顧茅廬，這一行為體現(xiàn)了他深知諸葛亮這樣的智者的心理。諸葛亮洞察天下大勢(shì)，他尋求的不是高官厚祿，而是能施展才華成就大業(yè)的機(jī)會(huì)。劉備把握這一點(diǎn)，不急不躁，用誠(chéng)意讓諸葛亮看到他是一個(gè)值得輔佐的“董事長(zhǎng)”。這種誠(chéng)以用人的方式，是劉備領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)中，像雷軍創(chuàng)業(yè)前花大量時(shí)間精力找人才，羅永浩凌晨包機(jī)說(shuō)服合伙人，都是類(lèi)似劉備這種誠(chéng)意用人的體現(xiàn)。
（二）尊賢禮士 劉備尊賢禮士的態(tài)度十分突出。他對(duì)待黃忠的事例就很典型。黃忠抱病不見(jiàn)劉備等人，劉備知道黃忠忠烈，親自前往其家看望，見(jiàn)到黃忠納頭便拜，最終感動(dòng)了黃忠，后來(lái)黃忠還為劉備戰(zhàn)死沙場(chǎng)。對(duì)待諸葛亮更是以師禮待之，當(dāng)時(shí)劉備47歲，諸葛亮27歲，劉備卻能放下年齡和地位的差距，給予諸葛亮極高的尊重。這種尊賢禮士的態(tài)度吸引了眾多賢才歸附，像關(guān)羽、張飛等忠義之士在這種氛圍下對(duì)劉備忠心耿耿。
（三）知人善任 劉備能夠準(zhǔn)確判斷一個(gè)人的才能和性格特點(diǎn)，從而把合適的人放在合適的位置。他知道諸葛亮有治國(guó)安邦的大才，便給予諸葛亮充分的信任和權(quán)力，讓他能夠施展自己的才智。他的這種知人善任，就如同現(xiàn)代企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者把不同專(zhuān)長(zhǎng)的員工安排到合適崗位一樣，能*程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
（四）以情感人 劉備善于用感情投資來(lái)凝聚人心。長(zhǎng)坂坡一役，趙子龍冒死救出阿斗來(lái)到劉備面前，劉備卻摔阿斗來(lái)表達(dá)對(duì)趙云的感激與重視，這一行為不管是真心還是作秀，都在一定程度上讓趙云等將士感受到主公對(duì)自己的重視。這種感情投資，使得他的下屬愿意為他效命，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是一種很有效的領(lǐng)導(dǎo)手段。
二、諸葛亮領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
（一）卓越的戰(zhàn)略眼光 諸葛亮未出山時(shí)便洞察天下大勢(shì)，提出了“隆中對(duì)”這樣具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃。他分析了當(dāng)時(shí)各方勢(shì)力的優(yōu)劣，為劉備指出了占據(jù)荊州、益州，聯(lián)合孫權(quán)對(duì)抗曹操，進(jìn)而三分天下的戰(zhàn)略方向。這種戰(zhàn)略眼光在劉備集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中起到了根本性的引領(lǐng)作用。例如在赤壁之戰(zhàn)前后，諸葛亮準(zhǔn)確判斷局勢(shì)，促成孫劉聯(lián)盟，為劉備集團(tuán)贏得了發(fā)展的機(jī)會(huì)。
（二）非凡的才智與決策能力 在軍事方面，諸葛亮多次指揮作戰(zhàn)，如七擒孟獲，他運(yùn)用智謀，不僅平定了南方，還使孟獲心悅誠(chéng)服。在治理內(nèi)政上，他善于制定政策，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使得蜀漢在相對(duì)弱小的情況下能夠維持穩(wěn)定并發(fā)展。他的決策能力很強(qiáng)，在面對(duì)各種復(fù)雜的情況時(shí)，能夠迅速做出判斷并采取有效的措施。
（三）以身作則的影響力 諸葛亮一生廉潔奉公，鞠躬盡瘁。他的這種品德和工作態(tài)度對(duì)他身邊的人以及蜀漢的官員百姓都產(chǎn)生了很強(qiáng)的影響力。他事必躬親，雖然在一定程度上不利于人才的培養(yǎng)，但卻讓大家看到了他的敬業(yè)精神，讓下屬們不敢懈怠，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)起到了激勵(lì)和示范的作用。
三、劉備與諸葛亮領(lǐng)導(dǎo)力的相互關(guān)系
（一）劉備領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)諸葛亮的影響 劉備的領(lǐng)導(dǎo)力為諸葛亮提供了施展才華的平臺(tái)。劉備的用人之誠(chéng)、尊賢禮士等品質(zhì)，讓諸葛亮愿意出山輔佐。劉備給予諸葛亮充分的信任，讓他能夠在軍事、政治等多方面發(fā)揮自己的才能。例如在劉備集團(tuán)中，諸葛亮的很多決策都能得到劉備的支持，這種支持使得諸葛亮的戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)施。
（二）諸葛亮領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)劉備集團(tuán)的貢獻(xiàn) 諸葛亮的領(lǐng)導(dǎo)力則是劉備集團(tuán)發(fā)展壯大的重要推動(dòng)力量。他的戰(zhàn)略眼光彌補(bǔ)了劉備在戰(zhàn)略決策方面的不足，他的才智和決策能力在很多關(guān)鍵時(shí)刻挽救了劉備集團(tuán)。例如在劉備去世后，諸葛亮憑借自己的領(lǐng)導(dǎo)力穩(wěn)定了蜀漢的局勢(shì)，多次北伐，以攻為守，延續(xù)了蜀漢政權(quán)的壽命。
四、劉備與諸葛亮領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)現(xiàn)代的啟示
（一）對(duì)企業(yè)用人的啟示 在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)劉備的用人之誠(chéng)和尊賢禮士。要真誠(chéng)地對(duì)待人才，了解人才的需求，用誠(chéng)意吸引人才。同時(shí)也要像劉備一樣知人善任，把人才放到合適的崗位上。而像諸葛亮這樣有戰(zhàn)略眼光和決策能力的人才也是企業(yè)所需要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)并重用這類(lèi)人才。
（二）對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示 劉備和諸葛亮的領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也有借鑒意義。劉備以情感人，能夠凝聚團(tuán)隊(duì)成員的向心力。而諸葛亮以身作則的影響力能提升團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)精神。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中既需要像劉備這樣善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系、凝聚人心的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要像諸葛亮這樣能在業(yè)務(wù)上提供方向和決策的領(lǐng)導(dǎo)者。
（三）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)培養(yǎng)的啟示 領(lǐng)導(dǎo)者自身要培養(yǎng)劉備那樣的自信和對(duì)人才的尊重，也要有諸葛亮那樣的戰(zhàn)略眼光和決策能力。要不斷提升自己的品德修養(yǎng)，做到廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立良好的形象，發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)作用。
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