一、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：人物背景與創(chuàng)業(yè)開端
柳傳志，1944年生，江蘇鎮(zhèn)江人。1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院（西安電子科技大學(xué)前身），高級工程師。1984年，40歲的柳傳志從中科院人事局一名事業(yè)干部轉(zhuǎn)身成為創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)時，聯(lián)想集團由中科院出資20萬元，11名科技人員創(chuàng)辦，只是一家小微企業(yè)。柳傳志憑借著敏銳的市場嗅覺和不懈的努力開啟了聯(lián)想集團的創(chuàng)業(yè)征程。這一創(chuàng)業(yè)開端為他后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。他在創(chuàng)業(yè)初期就面臨諸多挑戰(zhàn)，從一個小型電子產(chǎn)品貿(mào)易公司起步，逐步在市場中探索聯(lián)想的發(fā)展方向。
二、柳傳志在聯(lián)想集團領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)維度
（一）獨特的感召力 柳傳志把自己放在聯(lián)想主人的位置上，聯(lián)想如同他的生命般重要。這種對企業(yè)全身心的投入，使他具有獨特的感召力。他就像一塊磁石，吸引了一大批人才與他共同奮斗。在聯(lián)想的發(fā)展過程中，許多人才愿意追隨他，正是因為他這種將企業(yè)視為生命的態(tài)度以及由此散發(fā)出來的熱情和信念。
（二）敏銳的前瞻能力 在計算機市場在中國剛剛開展的時候，柳傳志就展現(xiàn)出了十分敏銳的前瞻能力。他能夠準(zhǔn)確把握市場的發(fā)展趨勢，這使得聯(lián)想在早期的發(fā)展戰(zhàn)略制定上具有前瞻性。例如，他對計算機技術(shù)發(fā)展方向的判斷，讓聯(lián)想能夠提前布局相關(guān)的研發(fā)和生產(chǎn)，從而在市場競爭中占據(jù)有利位置。
（三）強大的影響力 柳傳志的影響力體現(xiàn)在他培養(yǎng)出了一大批在他退居二線后仍然可以肩負起聯(lián)想重擔(dān)的后代領(lǐng)導(dǎo)者們。他在聯(lián)想內(nèi)部建立起了一套有效的領(lǐng)導(dǎo)傳承體系，通過自己的言傳身教和管理經(jīng)驗的傳遞，讓新一代領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速成長并承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的重任。
（四）果斷的決斷力 聯(lián)想在發(fā)展過程中不可避免地遇到了許多危機，如在危急關(guān)頭，柳傳志的決斷力讓聯(lián)想可以扭虧為盈，逐步走出危機。他能夠在復(fù)雜的情況下迅速做出決策，這種決策能力基于他對企業(yè)內(nèi)部情況的深入了解以及對市場變化的準(zhǔn)確判斷。
（五）有效的控制力 柳傳志明白，在聯(lián)想的發(fā)展中必然會遇到各種各樣的困難和危機。他通過對企業(yè)愿景進一步的補充發(fā)展，使企業(yè)成員樹立起遠大的目標(biāo)，進而讓他們自己不斷進步，這體現(xiàn)著柳傳志強大的控制力。他能夠讓整個企業(yè)團隊朝著共同的目標(biāo)前進，在遇到困難時不偏離發(fā)展的軌道。
三、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)力的特色體現(xiàn)：管理理念與行事風(fēng)格
（一）建班子的管理理念 柳傳志提出的聯(lián)想“管理三要素”中的建班子，是指聯(lián)想建立起以總裁為首的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)核心、最高層領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)班子。這一理念強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)團隊構(gòu)建的重要性。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的核心力量，柳傳志通過建班子的理念，確保了聯(lián)想在不同發(fā)展階段都有強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊帶領(lǐng)企業(yè)前行。
（二）“柳氏說教”的行事風(fēng)格 柳傳志的“平淡有奇”的說教藝術(shù)——“柳氏說教”具有儒家思想的神韻。他能夠站得高，看得遠，為他人指明前進的方向，提出正確的目標(biāo)和思路；能夠挖掘和發(fā)揮他人的潛力，滿足他人的愿望，讓他人得到好處，充分調(diào)動大家的積極性，讓大家心甘情愿地跟他走、跟他做事；能夠適應(yīng)現(xiàn)實的需要，一方面堅持最高原則，另一方面采取靈活的方法，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。例如，他成功推動了針對聯(lián)想漢卡的復(fù)議大會的召開，并一舉拿下當(dāng)年的國家科技進步一等獎，為聯(lián)想集團日后的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
四、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)力對聯(lián)想發(fā)展的推動作用
（一）早期奠定發(fā)展基礎(chǔ) 在聯(lián)想的早期發(fā)展中，柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。從創(chuàng)業(yè)初期帶領(lǐng)團隊在市場中艱難探索，到推動聯(lián)想漢卡獲得國家科技進步一等獎，他的每一個決策和行動都為聯(lián)想的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。聯(lián)想總部墻上“把5%的希望變成100%的現(xiàn)實！”的標(biāo)語也體現(xiàn)了他這種在困難面前永不言敗的精神對企業(yè)早期發(fā)展的激勵作用。
（二）應(yīng)對危機與持續(xù)發(fā)展 柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想度過了多次危機，如2009年的全球金融危機和2014年的業(yè)績下滑。在這些危機時刻，他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在穩(wěn)定企業(yè)團隊、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略等方面。他重視團隊合作，注重培養(yǎng)和激勵員工，建立了一支高效的管理團隊。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以激勵和賦權(quán)為主，使得聯(lián)想的員工積極主動地為公司的發(fā)展貢獻力量。同時，他具有開放的思維和學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和吸收新知識，與時俱進，這使得聯(lián)想能夠適應(yīng)市場的變化，并保持競爭優(yōu)勢。
（三）長期的戰(zhàn)略引領(lǐng) 柳傳志的前瞻能力和戰(zhàn)略眼光，讓聯(lián)想在長期的發(fā)展中有明確的方向。從聯(lián)想不斷提升在世界500強中的排名（2011年營業(yè)額達296億美元，2012年在世界500強排名是370位，2013年在世界500強排名是329位）就可以看出，他的領(lǐng)導(dǎo)力在聯(lián)想的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和實施中起到了引領(lǐng)的作用。
五、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)力的價值與啟示
柳傳志作為中國企業(yè)家中最成功的代表之一，他的領(lǐng)導(dǎo)力有著多方面的價值和啟示。他的成功經(jīng)驗告訴我們，在創(chuàng)業(yè)過程中，要有敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新思維；在領(lǐng)導(dǎo)團隊時，要有堅定的決心和毅力，注重團隊合作和員工激勵；同時，要保持開放的思維和學(xué)習(xí)的態(tài)度，與時俱進。他的領(lǐng)導(dǎo)力不僅成就了聯(lián)想這樣一個享譽世界的民族品牌，也為中國企業(yè)管理理論的實踐提供了寶貴的經(jīng)驗。他在2011年展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力，是他多年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力的一個縮影，對中國企業(yè)界有著深遠的借鑒意義。
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