一、負責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)力中的內(nèi)涵
負責(zé)任是一種對待事物或者生命的心態(tài)。在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇中，自己是責(zé)任的主體。每個人的行動都是自己自由選擇的結(jié)果，無論是過去、現(xiàn)在還是將來，都是自己選擇的結(jié)果，所以應(yīng)當(dāng)對自己的選擇負責(zé)，為現(xiàn)在所得到的一切負責(zé)。這意味著，當(dāng)我們在一件事情上承擔(dān)的責(zé)任越多，我們在這件事情上的影響力也就越大。
從本質(zhì)上講，負責(zé)任不是簡單的行動，不是去替代別人做他應(yīng)該做的事情，也不是替別人承擔(dān)后果。例如在企業(yè)管理中，一個好的主管不能替下屬代勞，因為那是對下屬*的不負責(zé)任，這會剝奪下屬成長學(xué)習(xí)的機會。真正的負責(zé)任是要用自己的能力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力去支持和影響別人，讓對方的能力得以提升，從而使對方自己有能力做到并取得成長。
二、不負責(zé)任的表現(xiàn)與后果
不負責(zé)任有著多種表現(xiàn)形式，如找借口、埋怨、指責(zé)、后悔、內(nèi)疚、包庇、覺得倒霉、無能為力、逃避等，這些都是消極被動的心態(tài)和行為。這種不負責(zé)任的態(tài)度會導(dǎo)致消極的結(jié)果，比如在團隊中，一個總是推卸責(zé)任的人，會被視為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不被認(rèn)可、喜愛和追隨，也不會被擁護和愛戴。而這樣的人往往也缺乏自信，在事業(yè)上難以取得成功。
與之相反，那些成功的人都愿意為所有人和事情負100%的責(zé)任。他們具有積極主動的心態(tài)，表現(xiàn)為積極向上、自由輕松、自愿承擔(dān)、勇敢面對、不抱怨、不受害于環(huán)境，以主動的姿態(tài)，令外界感受到其內(nèi)在的責(zé)任心和無法抗拒的影響力，從而阻止事態(tài)惡化。
三、負責(zé)任的價值體現(xiàn)
負責(zé)任有著諸多重要的價值。首先，它能帶來內(nèi)心的自由。當(dāng)一個人勇于承擔(dān)責(zé)任時，他不再被逃避、推諉等負面情緒所困擾，內(nèi)心會更加坦然。其次，自信心會增長。因為承擔(dān)責(zé)任的過程也是一個自我肯定的過程，每一次成功地履行責(zé)任都是對自己能力的一次認(rèn)可。再者，自我鼓勵也會隨之而來。負責(zé)任的人在面對困難時，會積極尋找解決辦法，這種自我驅(qū)動的過程就是一種自我鼓勵。最后，負責(zé)任還能提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力，從而更容易被肯定、被愛。在團隊中，一個負責(zé)任的成員往往會成為核心，他的行為和態(tài)度會感染其他人，吸引他人的追隨。
四、負責(zé)任的自我修煉
在自我修煉負責(zé)任的過程中，我們可以從三個問題入手。第一個問題是“我想要的成果是什么”，這有助于明確目標(biāo)。例如在一個項目中，明確想要達到的項目成果，如提高市場占有率、提升產(chǎn)品質(zhì)量等。第二個問題是“我當(dāng)下還能夠做些什么”，這促使我們積極思考當(dāng)下的行動方向。比如在面對項目中的困難時，思考自己可以采取哪些措施來解決，是改進技術(shù)方案，還是加強團隊協(xié)作。第三個問題是“我目前在做什么”，這是對自身當(dāng)前行為的一種審視。通過不斷地反思這三個問題，我們能夠更好地修煉自己的負責(zé)任能力。
五、負責(zé)任在實際案例中的體現(xiàn)
以釣魚島事件為例，在這一事件中，眾多愛國人士積極承擔(dān)起自己的責(zé)任。他們通過合法、理性的方式表達自己的愛國情懷，積極宣傳正確的國家主權(quán)觀念，用自己的影響力去感染更多的人關(guān)注國家大事，這就是一種在大事件面前負責(zé)任的表現(xiàn)。
再看加盟商門店賠本的案例。如果加盟商和總部都能承擔(dān)起各自的責(zé)任，總部提供有效的經(jīng)營策略指導(dǎo)和支持，加盟商積極改進經(jīng)營方式，提升自身的經(jīng)營能力，而不是互相推諉責(zé)任，那么就有可能改善門店的經(jīng)營狀況，這也是負責(zé)任在商業(yè)合作中的體現(xiàn)。
在領(lǐng)導(dǎo)力中，負責(zé)任是一個不可或缺的要素。它不僅僅是一種態(tài)度，更是一種能夠帶來積極影響的能力。通過正確理解負責(zé)任的內(nèi)涵、認(rèn)識不負責(zé)任的危害、把握負責(zé)任的價值、進行自我修煉，并在實際案例中學(xué)習(xí)借鑒，我們能夠更好地提升自己在這方面的領(lǐng)導(dǎo)力。
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